2026研发迭代准时交付绩效表与风险说明单（速查版，含准时交付绩效表、风险说明单）

制度目的

本制度旨在通过明确研发团队在项目迭代中的准时交付目标，评估其工作表现，激励团队高效、高质量地按时交付项目。通过量化考核标准和风险管理机制，确保研发项目在预定时间内完成，从而提升公司产品开发的整体效率与市场响应速度。

适用于所有涉及研发迭代交付的团队成员，包括但不限于研发工程师、产品经理和相关支持人员。

角色职责与考核周期

HRBP：负责整体绩效考核制度的监督与执行，确保各部门遵循绩效考核流程。

部门负责人：根据本制度要求，确保研发团队按照既定标准进行考核，并辅导下属提升绩效。

绩效专员：负责执行日常