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文档摘要

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企业绩效考核之奖金激励与处罚制度

第一章制度定位与底层逻辑

1.1制度存在的唯一目的

奖金激励与处罚不是人力资源部的“例行公事”，而是企业现金流与人才流之间的“调节阀”。它的唯一目的，是让每一元薪酬都对应可量化的价值增量，同时让每一次处罚都对应可量化的风险减量。制度若不能同时回答“公司因何多赚”与“员工因何少损”，就失去存在的意义。

1.2与战略地图的咬合关系

奖金池大小、处罚红线深浅，必须直接源自战略地图中的“关键成功因素（KSF）”。若当年战略重点是提升老客户复购率，则奖金权重向客户成功团队倾斜，处罚红线向造成客户流失的行为倾斜；若战略重点是新品上市速度，则奖金权重向研发与供应链倾斜