基本信息

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文档摘要

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二手车经理绩效考核标准

本考核标准适用于公司旗下各品牌门店二手车业务经理，旨在客观评价其工作绩效，明确核心工作目标，提升业务运营效率、团队管理能力与风险管控水平，推动二手车业务可持续增长。考核周期分为月度考核（占年度绩效权重40%）、季度考核（占年度绩效权重30%）、年度考核（占年度绩效权重30%），核心考核维度涵盖经营业绩、团队管理、运营流程、客户服务、合规风控、市场拓展六大模块，具体标准如下：

一、经营业绩维度（月度/季度/年度考核权重均为35%）

1.1销售收入

指标定义：考核周期内二手车实际销售收入（不含税），以财务部门确认的到账金额为准。

计算方式：销售收入完成率=实际销售收入/目