基本信息

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文档摘要

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基地精益建设管理规范（试行）

1.目的

为规范公司四个基地精益建设全流程管理，强化现场精益运营能力，聚焦日检讨早会、班组KPI、不良点台账等八项核心工作，建立标准化、可追溯、闭环式的精益管理机制，实现“全员参与、持续改善、数据驱动、提质增效”的精益建设目标，提升各基地生产效率、产品质量及综合管理水平，支撑公司精益管理体系有效落地，结合各基地生产运营实际，特制定本规范。

2.范围和原则

表格

类别

具体内容

涉及业务范围

适用于公司四个基地精益建设八项核心内容的全流程管理，包括日检讨早会、班组KPI、不良点台账、异常跟踪表、提案改善清单、生产计划达成率、巡查记录表、改善提案课件的组织