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文档摘要

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第一部分：背景说明

企业中的管理者，绝大多数（并非绝对）都是从一线成长起来的，往往拥有着很

强的业务背景或技术背景。然而我们发现：一个业务背景或技术背景强的管理者

恰恰培养不出来下属。也正是如此，很多企业家往往感叹：我们失去了一位优秀

的员工，却得到了一名平庸的管理者。

就其根源，往往是由以下两个共同导致的：

其一：没有重新校准自己的定位与价值定位。

作为一名管理者，我们要清晰的理解一点：管理者存在的价值和使命是开发下属、

培养他人而非替代下属解决问题。

其二：在培养下属，开发下属能力上的缺乏

一些管理者也清晰的知道培养下属的重要性，但往往在方法上缺乏科学性与系统