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文档摘要

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企业业财融合中的问题及举措

一、国有企业业财融合的价值分析

一（）促进国有企业提质增效目标的实现

在实施业财融合的过程中，须充分了解业务部门的供应链状态，才能有效

地推动企业的经济发展。部分国有企业日常经营与管理都是实行部门责任制度，

即财务与业务部门在整体企业发展目标的约束下，保持着相互独立相互衔接的关

系，仅关注本部门的工作内容与工作绩效，缺乏对彼此的关注与了解。以投资类

国有企业为例，其业务部门需要面向合作企业开展资产管理、业务拓展等工作