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文档摘要

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工程项目进度与成本控制手册

第1章工程项目进度管理

1.1工程进度计划编制

工程进度计划编制是项目管理的基础工作，通常采用关键路径法（CPM）或网络计划技术（PERT）进行。编制过程中需结合工程任务分解、资源需求、工期目标及风险因素进行科学安排。项目进度计划应包含工作分解结构（WBS）、时间安排、资源分配及依赖关系。例如，某大型基础设施项目采用甘特图（GanttChart）进行可视化展示，确保各阶段任务清晰可辨。

在编制计划时，需考虑关键路径上的任务，确保核心工程节点按时完成。例如，某高速公路项目的关键路径包含桩基施工、道路铺设、交工验收等环节，需优先保障这些任务的进度。工程