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施工进度风险管理问题探究

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住宅项目投资规模大，项目周期长，作为一个民营项目，如果不能按时交付，将损害广大业主的利益，因此做好该项目的进度风险管理非常重要。但是，该项目的进度管理也存在国内项目进度管理的通病，进度管理过于粗糙，无法有效利用科学的管理方法进行项目进度管理，导致项目计划的制定过于广泛地流于形式后续的进度控制不能有效形成闭环，缺乏专业的进度风险管理人员，整体风险识别评估控制的应对显得力不从心。本文首先通过查阅项目进度风险管理的文献资料，重点阐述了项目进度风险管理的过程，包括风险识别、风险估计、风险评估和风险对策，然后以C项目为例在风险识别阶段将项目进度风险分为自然因素风