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模块三踏浪“而”行项目八?持筹握算-掌握创业资源汇报人：徐艺方

Business1.1获取创业资源任务1集成创业资源

[引导案例]:蒙牛借力牛根生和他的创业团队把一个一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无企业发展成了年销售额达21亿元的大型企业。成功的核心因素之一就是借力。逆向经营。面对困境，公司董事会在创业之初就确定了“先建市场，后建工厂”的发展战略，并通过“借鸡生蛋”迅速做大企业。虚拟联合。蒙牛与当地政府协商，让他们组织建奶站，与蒙牛签订常年供应合同。蒙牛品牌的影响和从不拖欠资金的信誉使当地政府放心，奶站是当地人自己出钱建的，自然尽心尽力，质量、数量都有保证，这样就形成了双赢。统一战