基本信息

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文档摘要

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医用耗材供应服务方案

第一章项目总体定位与目标

1.1项目背景

某三级甲等综合医院年手术量4.2万台，介入、微创、骨科高值耗材占比62%，传统“科室申领—设备科采购—供应商送货—术后扫码”模式已出现账实不符、库存积压、紧急缺货、合规风险四重痛点。2023年审计显示：骨科脊柱类耗材账实差异率11.4%，近效期报废损失387万元，应急调货额外运费92万元。医院党委常委会决议：引入第三方专业服务商，建立“医用耗材集约化供应服务”（SPD）体系，实现“零库存、零资金占用、零断货、零违规”四零目标。

1.2服务范围

覆盖全院19个护理单元、11个手术科室、3个介入中心、1个日间病房