2025年下半年系统集成项目管理工程师案例真题及答案解析(第3批)

【试题一】（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2025年6月，H省“城市生命线”二期项目启动，建设范围涵盖燃气管网、排水泵站、桥梁隧道三大子系统，总投资4.8亿元，计划工期14个月。项目采用“1+3”总集模式：省应急管理厅为业主，H省大数据集团为总集成商，三家行业龙头作为子系统分包商。

项目启动后，总集成商任命了项目经理汪洋，并授权其组建联合项目管理办公室（PMO）。汪洋依据《项目章程》识别出“工期不可延误、预算不可突破、安全零容忍”三大制约，同时梳理出“多法人协同、多专业交叉