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班组长要做到几个“转变”

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班组长要做到几个“转变”

班组长作为最基层的企业管理者，具备和员工相处时间较长、相互了解较多、关系比较亲密的优势，如何更好地发挥班组长“兵头将尾”作用，带动班组员工整体发展，提高班组安全力和生产力。笔者认为，班组长须做到以下三个“转变”。

第一个是由实干型向智力型转变。现代煤炭企业井下设备设施机械化程度越来越高，科技含金量越来越高，不仅要求员工实干苦干，还要会干巧干，能熟练地驾驭各类机械设备，充分发挥机械化开采的优势。班组长作为“兵头将尾”，要积极带领员工学习业务技术知识，连帮带教，共同进步，以先进的科技力提升管理水平，依靠科学的管理方法做好