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文档摘要

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企业绩效考核体系优化专项方案

作为在企业人力资源管理岗位深耕近十年的从业者，我参与过7家企业的绩效考核体系搭建与优化项目。最近半年，我所在的A公司（某制造型企业）因业务扩张、组织架构调整，原有的绩效考核体系逐渐显现出“战略落地乏力、员工积极性受挫、部门协作低效”等问题。为解决这些痛点，我们组建了由HRBP、各部门负责人、员工代表组成的专项小组，通过200+份问卷调研、30余场座谈访谈、3轮管理层论证，最终形成本优化方案。以下从“现状诊断—策略设计—落地实施”全流程展开说明，力求让方案既“接战略天线”又“沾员工地气”。

一、现状诊断：我们的问题到底在哪里？

优化前，我和团队花了1个月时间做“全景