山东高速集团总部员工绩效管理体系的优化与重塑：基于战略协同与员工发展视角

一、引言

1.1研究背景与意义

在我国经济持续稳健发展以及交通基础设施建设不断推进的大背景下，高速公路行业在交通运输体系中占据着日益关键的地位，成为推动经济增长、促进区域协同发展的重要力量。山东高速集团作为山东省重点扶持的特大型国有独资企业，在高速公路行业中扮演着领军角色，其业务范围广泛，涵盖高速公路的投资、建设、运营、管理以及相关多元化产业。集团拥有庞大的员工队伍，员工总数超12000人，总部作为集团的核心指挥部，承担着战略规划、资源调配、运营管控等重要职能，其员工的工作效率与绩效表现，直接关乎集团整体战略目标