正略钧策项目组利用人力资源管理诊断模型对公司的薪酬管理现状进行分析策略策略体系执行执行工具工具策略策略体系执行执行工具工具配套制度观念资源组织环境环境环境环境在这个模型中，包含了五大部分：策略明晰、体系设计、工具优化、执行到位、环境配套，这些就是分析诊断的着眼点正略钧策运用人力资源管理诊断模型确定薪酬管理各关注点薪酬策略1、薪酬策某省市场领先、跟随、滞后还是混合策略？2、哪类岗位、哪类员工是企业重点激励对象？3、企业为什么支付薪酬，薪酬方案某省市场进行对照？4、薪酬总额是如何确定的？薪酬体系1、薪酬管理制度是否完整的？2