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权健国际自然医学集团创业赢家经营实务

本课程主题123456经营环境分析领导修炼领导的2大职责3大任务每月市场重点诊断团队业绩不理想的十大原因如何建立有效的团队执行力文化

经营环境分析大环境分析:目前国家对资金盘虚拟盘加大打击力度,未来直销生态将是有牌照实体盘的天下中环境分析:2017是权健风生水起的爆发年,权健加大品牌建设(《品牌？使命！》一书必读)小环境分析:所属系统的支持力,你自己团队实力分析权健集团

没有内功的外功有如过眼烟云领导修练权健集团请客吃饭,解决问题的能力,替下属干他该干的事,讲课能力,成交技能,表达能力……预防问题的能力,影响别人的能力,热爱学习,自我修练,自我反思能力,超越自我的能力……外功内功内功90%+外功10%=成功领导

2大职责领导的2大职责3大任务权健集团创造绩效捍卫市场秩序每周做目标检查每日做障碍排除3大任务每月做市场诊断

首购率=加入人数÷总人数活动率=领奖金人数÷总人数会议成交率=加入人数÷新朋友人数收入排名=前10名收入名单、金额报单率排行=前10名服务中心报单数首购单位数=总业绩÷加入人数每月市场重点诊断权健集团重点分析:组织结构分析

重点名单：下月经营重点人群重点辅导对象名单——专职人员名册基层干部名单——可移动会员名单（￥10000/月以上）重点工作:下月经营重点策略目标预测——