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班组日常安全管理

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班组日常安全管理

1.一日化管理程序

早晨巡检—查看缺陷记录—确定本日工作任务—制定人员分工方案—班前会—安全风险分析(危险点)—探讨安全措施—填写工作票—检查准备工器具—办理工作票许可手续—开工会—工作中现场安全监督—结束工作验收—班后会。

2.班前会

班长根据班组员工晨检情况的汇报和设备缺陷记录，并结合上级的工作要求，确定当天的工作任务、人员分工及相应的安全、技术、质量要求等。进行工作分工和安全(危险点)分析、技术、质量、进度等详细的交底工作。班前会的重点内容（包括危险点分析）记录在班长工作日志中。

3.班后会

班组长主持召开班后会，全班人员参加