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班组长安全工作“五看法”

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班组长安全工作“五看法”

班组安全工作的方法多种多样，没有固定的模式，各班组因各自的生产特点、作业因素；人员素质、环境条件等不同，安全工作方法也不同。但笔者认为，班组长在安全工作中实行”五看法”具备普遍意义。

①点名看情绪。每个班组在上班时，班组长都要点名，看人员到齐了没有，同时在点名过程当中，察看每个成员的情绪变化。看是否有不顺心的事，从情绪中发现危及安全生产的因素，进而在分配工作时，有针对性地对情绪低落的成员分配安全系数高的话儿；或者同情绪高的人员搭配干活，使情绪高的人起监护作用。

②交接班看程序。班组长在检查交接班过程当中，看交接班