基本信息

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文档摘要

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学习目标：

使学生能够了解施工队伍的组织。了解劳动组织要求，施工组织方式，确定施工队组形式，了解劳动力需要量计划的内容。;施工项目的组织机构确定之后，按照开工日期和标后“施工组织设计”文件的“劳动力需用量计划”，组织施工队伍的进场工作。;劳动力需用量计划的编制依据：施工图、施工方案、劳动定额和单位工程施工进度计划。

劳动力需用量计划主要用于：

劳动力的组织、平衡、调配和安排生活福利设施等。其编制方法是按单位工程施工进度计划把每天（或每月、每旬）所需工人人数按工种进行汇总，列表反映出每天（或每月、每旬）所需的各工种人数。;目前，施工项目的劳动力主要来源于社会的劳务市场。根据施工项目的施工进度安排，及劳动力需用量计划，企业设劳动力管理部门(或劳务公司)统一管理，保证按计划组织投入足够的施工队组。对外签订合同招用的社会劳动力应是劳务分包公司人员，它们按企业资质要求建立和注册，可保证技术与管理质量。同时签定带有保证劳务队伍稳定条款的合同，确保工人队伍的稳定性。

根据《建筑业企业资质管理规定》（建设部令[2007]第159号）规定，建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。;表1-5劳务分包企业资质标准;1．劳动力的分类

（1）第一类，为专业性强的技术工种，包括司机、维修电工、焊工等。

（2）第二类，为熟练技术工种