摘要
2017年，国务院印发《新一代人工智能发展规划》，预测2025年我国人工
智能核心产业规模将超过4000亿，到2030年，我国人工智能理论、技术与应用
总体达到世界领先水平，核心产业规模超过l万亿。随着政策不断推动，以及人
工智能技术的持续进步，AI实体产业也正加速落地，国内AI数据服务行业迎来
了巨大的发展机遇。
高速发展的趋势下，行业中不断推陈出新，竞争持续加剧。AI数据服务企
业常见为项目管理制公司，如何加强项目管理，控制项目成本，是在行业竞争
中获取竞争优势，不断壮大自身的关键。
本文将以探索AI数据服务企业的项目成本内部控制的改进路径为目标，基
于内部控制的理论，以行业内代表性的HT公司作为研究案例对象，采用理论结
合实践的研究思路，通过查阅资料文献、访谈内部人员的研究方法。了解HT公
司的发展情况、岗位设置、项目预算编制方法、项目预算执行情况、资源利用
情况、项目信息与沟通、项目成本分析与考核、项目过程监督等情况。参考内
部控制的相关理论，对HT公司的项目成本内控中不足之处提出改进方案，最终
形成AI数据服务企业的项目成本内部控制改进的普适性路径。
目前我国内部控制研究主要围绕于传统制造企业，对AI数据服务企业的研
究还较为少见。所以本文将对AI数据服务企业的项目成本内部控制进行研究，
期望对AI数据服务企业的项目成本内部控制管理工作有一定的借鉴价值。
关键词：内部控制；项目成本；AI数据服务企业
ABSTRACT
In201StateCouncilissuedthePlanfortheNewGeneration
7，TheDevelopment
ofthatthescaleofChina’SAIcorewill
Artificial
Intelligence，predictingindustry
AIandwill
exceed400billionthatChina’S
2025，and
bytheory,technologyapplication
reachtheworld’Slevelthescaleofcore1
leadingby2030，withindustryexceeding
trillion．Withthecontinuousofandthecontinuousof
promotionpoliciesprogress
artificialAIisalsoits
entityacceleratinglanding，
intelligencetechnology,theindustry
andthedomesticAIdataservicehasusheredina
industryhugedevelopment
opportunity．
Underthetrendofcontinuestoinnovate，
rapiddevelopment，theindustry
continuestodataserviceareoften
competitioninte