专题二CIMS组成与体系之ERP;目录;ERP是什么？
E–Enterprise (企业)
R–Resource (资源)
P–Planning (规划)
ERP–EnterpriseResourcePlanning
企业资源规划;1.ERP的形成与发展;1.1基本MRP;1.1基本MRP;1.1基本MRP;1.1基本MRP;1.2闭环MRP;物料需求计划
（MRP）;1.3MRP-II;;1.4ERP的形成;1.4ERP的形成;1.4ERP的形成;;ERP实例;ERP实例;ERP实例;ERP的未来;;目录;2.1物料编码;2.2物料清单;2.2物料清单——虚拟件;2.2物料清单——虚拟件;2.2物料清单——虚拟件;2.2物料清单;ERP与PDM－BOM;2.3工作中心;2.4提前期与计划展望期;2.4提前期与计划展望期;2.5工艺路线;2.6工作日历;;目录;3.销售管理;3.销售管理;3.销售管理;3.销售管理;3.销售管理;;4.主生产计划（MPS）;4.主生产计划（MPS）;4.1粗能力计划的计算;4.1粗能力计划的计算;4.2主生产计划理论;4.2主生产计划理论;4.2主生产计划理论;4.2主生产计划理论;4.2主生产计划理论;MPS计算流程;;;5.物料需求计划（MRP）;5.物料需求计划（MRP）;5.物料需求计划（MRP）;5.物料需求计划（MRP）;5.物料需求计划（MRP）;5.物料需求计划（MRP）;;6.能力需求计划;6.能力需求计划;6.能力需求计划;6.能力需求计划;6.能力需求计划;6.能力需求计划;6.能力需求计划;6.能力需求计划;;7.采购管理;7.采购管理;7.采购管理;7.采购管理;;8.库存管理;8.库存管理;8.库存管理;8.库存管理;;8.库存管理;;9.车间管理;车间管理子系统业务流程图;9.车间管理;9.车间管理;9.车间管理;9.车间管理;9.车间管理;9.车间管理;;10.JIT生产管理;10.JIT生产管理;10.JIT生产管理;10.JIT生产管理;10.JIT生产管理;;11.财务管理;11.财务管理;11.财务管理;11.财务管理;11.财务管理;账务处理的业务流程;11.财务管理;11.财务管理;;12.固定资产管理;12.固定资产管理;12.固定资产管理;12.固定资产管理;;13.成本管理;13.成本管理;13.成本管理;13.成本管理;13.成本管理;13.成本管理;13.成本管理;13.成本管理;13.成本管理;;14.设备管理;14.设备管理;;15.质量管理;15.质量管理;15.质量管理;15.质量管理;15.质量管理;15.质量管理;15.质量管理;;16.分销资源计划;16.分销资源计划;16.分销资源计划;16.分销资源计划;;17.人力资源管理;17.人力资源管理;17.人力资源管理;17.人力资源管理;17.人力资源管理;;18.供应链管理;18.供应链管理;总体设计供应链设计流程;18.供应链管理;19.客户关系管理;19.客户关系管理;目录;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;20.项目实施前期工作;21.项目实施;成立三级项目组织;21.项目实施;21.项目实施;21.项目实施;21.项目实施;21.项目实施;21.项目实施;21.项目实施;21.项目实施;21.项目实施;;22.业务流程重组;22.业务流程重组;22.业务流程重组;22.业务流程重组;业务流程重组实施流程;22.业务流程重组;22.业务流程重组;22.业务流程重组;22.业务流程重组——思考题;End！