第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目部作为企业的重要部门，承担着项目策划、施工管理、质量控制、成本控制等重任。为了提高项目工程部文员的工作效率，激发其工作积极性，确保项目顺利进行，特制定本计件方案。
二、方案目的
1.激励项目工程部文员提高工作效率，提升工作质量；
2.体现多劳多得、公平竞争的原则，激发员工潜能；
3.建立科学合理的绩效考核体系，为企业选拔和培养优秀人才；
4.降低项目成本，提高企业效益。
三、方案适用范围
本计件方案适用于项目工程部文员，包括但不限于以下岗位：资料员、档案管理员、合同管理员、招标管理员、结算管理员等。
四、计件方案内容
1.工作量考核
（1）基础工作量：根据岗位性质，设定每月的基础工作量，如资料员每月需完成30份资料整理，档案管理员每月需完成50份档案整理等。
（2）超额工作量：完成基础工作量后，每增加一份工作量为超额工作量。超额工作量按照一定比例给予计件工资。
2.工作质量考核
（1）工作质量评分：每月对文员的工作质量进行评分，评分标准包括资料完整性、准确性、规范性等方面。
（2）质量奖惩：根据工作质量评分，对优秀者给予奖励，对不合格者进行处罚。
3.工作效率考核
（1）工作效率评分：每月对文员的工作效率进行评分，评分标准包括工作进度、完成质量、团队协作等方面。
（2）效率奖惩：根据工作效率评分，对优秀者给予奖励，对效率低下者进行处罚。
4.绩效考核
（1）绩效考核指标：将工作量、工作质量、工作效率等方面纳入绩效考核指标。
（2）绩效考核周期：每月进行一次绩效考核。
（3）绩效考核结果：根据绩效考核结果，对文员进行奖惩，并作为晋升、调薪的依据。
五、计件工资计算方法
1.基础工资：根据岗位性质和公司规定，确定文员的基础工资。
2.计件工资：根据工作量、工作质量、工作效率等方面的考核结果，计算计件工资。
计件工资=基础工资+超额工作量工资+质量奖惩+效率奖惩
超额工作量工资=超额工作量×单位工作量工资
六、方案实施与监督
1.实施部门：由人力资源部负责方案的实施与监督。
2.实施流程：人力资源部制定计件方案，与各部门沟通协商，确定方案细节；各部门根据方案要求，对文员进行考核；人力资源部对考核结果进行审核，确定最终计件工资。
3.监督机制：设立投诉渠道，对员工反映的问题进行调查处理；定期对计件方案进行评估，根据实际情况进行调整。
七、方案调整与优化
1.定期评估：每年对计件方案进行一次评估，根据评估结果对方案进行调整。
2.动态优化：根据市场变化、企业发展战略、员工需求等因素，对计件方案进行动态优化。
八、总结
本计件方案旨在激发项目工程部文员的工作积极性，提高工作效率，为企业创造更大的价值。通过实施本方案，相信项目工程部文员的工作质量、工作效率将得到显著提升，为企业发展贡献力量。
第2篇
一、背景
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，项目工程部作为企业的重要部门，承担着项目管理的重任。为了提高项目工程部文员的工作效率，激发其工作积极性，降低企业成本，提高企业竞争力，特制定本计件方案。
二、目的
1.通过计件工资制度，激发项目工程部文员的工作积极性，提高工作效率。
2.合理分配工作量，确保项目顺利进行。
3.降低企业成本，提高企业经济效益。
4.建立公平、公正、透明的薪酬体系。
三、适用范围
本计件方案适用于项目工程部全体文员。
四、计件工资制度
1.计件工资标准
（1）基本工资：根据岗位级别、工作年限等因素确定。
（2）计件工资：根据完成的工作量、工作质量等因素确定。
2.计件工资计算方法
（1）基本工资：按月发放，固定金额。
（2）计件工资：根据完成的工作量、工作质量等因素，按月计算。
计件工资=完成工作量×单价+奖金
单价：根据不同工作内容，设定不同单价。
奖金：根据工作质量、团队合作等因素，设定不同奖金。
3.工作量计算方法
（1）工作内容：根据岗位职责，明确工作内容。
（2）工作量：根据工作内容，设定工作量标准。
（3）完成情况：根据实际完成情况，计算工作量。
五、考核与评价
1.考核指标
（1）工作效率：根据工作完成情况，评价工作效率。
（2）工作质量：根据工作成果，评价工作质量。
（3）团队合作：根据团队合作情况，评价团队合作能力。
2.评价方法
（1）自我评价：文员根据自身工作情况，进行自我评价。
（2）上级评价：上级领导根据文员工作表现，进行评价。
（3）同事评价：同事根据文员工作表现，进行评价。
六、实施步骤
1.制定计件方案：根据企业实际情况，制定计件方案。
2.公布计件方案：将计件方案公布于企业内部，让全体文员了解。
3.宣传培训：对文员进行