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文件名称:正确选择大于努力-专业课4.docx
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更新时间:2025-03-09
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文档摘要

正确选择大于努力

一:从生意的角度来讲为什么选择权健?

1:投资

传统生意:投资大,反复性投资,就摆个地摊都要2-3万元

投资权健:一次性投资7476元最多也就22428元,可以得到同等价位产品的同时还能学习一项火疗技术,可以给家人朋友调理身体。

2:风险

传统:风险大,无法估量

权健:零风险,换个品牌用用,还能学到技术,还有健康,还有盈利

3:利润

传统:利润低,有30%就不错了,就算投资500万又能得到多少呢

权健:50%+21%=71%(有车奖,房奖,还能分红)

4:回报率传统:每天每月必须管理,收入不持续不稳定

权健:逐月逐年上升,持续倍增,不在职,也有收入,打个比方我们40岁做权健,活到90岁,奋斗5年,那我们这5年奋斗的结果是:45*200万=9000万,五年努力的结果9000万/5=1800万权健图例:

5:市场空间

传统:竞争大

权健:全职人员,东北3/1,山东3/1,其它地区3/1,按照合肥总人口670万,全职不到2000人,市场竞争小

6:市场份额

拿化妆品市场举例子:图解

有钱有观念的只有10%,2万多家化妆品公司,有多少双眼睛盯着这10%的人群,市场份额在哪里

权健:广阔的市场份额从产品这块老人小孩都可以用,还有我们火疗,还可以可以调理亚健康(酸麻肿胀痛,风寒湿热毒)

7:垄断性

传统:中国石油,电信,移动,盐,烟草这些是垄断行业

权健:中医秘方,君臣佐使(可模仿不可复制)知其成分不知其量

二:从行业的角度来分析

1:产品

《1》质优价廉——多用洁净保钙锌硒

《2》新奇独特——骨正基

《3》功效性强——紫草精油筋骨白金

2:公司

成立于2004年4月19日位于天津市武清区豆张庄权健道1号,本土企业,种植-研发-生产-供销-一条龙(在安徽-驻马店-云南有种植园)国际化运营企业

3:时机性

4:不可选择的公司

《1》时间太久,没有市场空间

《2》时间太短,有风险

《3》贸易公司,产品不够硬,投资多(皮包公司)

《4》网络公司(电脑一开,应有尽有,电脑一关,一无所有)

《5》传统转型公司,本身就不正常(修正,哈药)

5:老总

(束煜辉)江苏盐城人,中医世家,毕业于清华大学经济管理系,即懂经济,又懂医,是近代“自然医学”发起人吕炳奎,冯李达的关门弟子,又是中华自然医学的继承人,也是天津武清区的政协委员。在马来西亚安利公司任取三年的“策划总监”曾创办电子商务天网,地网,人网,也是权健自然医学的创始人之一(不做最大的公司,要做最伟大的公司,不以首富为荣,要以首善为傲)

6:系统

永和系统(成立于2015-1-20)——晟和团队

齐长青,吴艳秋创始人

系统使命:弘扬中医文化——永远服务社会

系统宗旨:以道德立身——以诚信立业

系统理念:爱心——恒心——责任心——和谐——健康——自由——财富

7:制度

《1》双轨复合制——前期跑得快,不稳——养小不养老

《2》销售奖极差——前期慢,后期稳——养老不养小

《3》矩阵——(上拿+下拿)业绩只升不降——牢牢地锁住财富