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八达一秒总裁智慧场
张亚美《股权分配智慧》
本子第三页：
1，刚才你体验到
什么？
2，今天来到这个场，我们是来干什么的？
感动，绽放，快乐学习到的都是知识，体验到才是智
慧。
学员分享：神圣与温暖
1，我们都是商人最根本是“利”
公司这两个词来自于拉丁文，叫做
一群分面包的人。
1， 解决怎么做
2， 解决怎么分公司股权之争公司章程是公司的宪法
两个载体：
1，出资协议
2，公司章程三种方案：
1，把问题把病症找出来，再在原有的基础上加桩（把
出资协议和
公司章程拿出来，再制定进入和退出机制）
2，拆掉重建（重新建个新的
公司，建的那
刻开始重新制定新的机制，把原有公司好的东西搬过来）
3，在城里买别
的房子（收购
并购）
当你心有所动的时候，当你看到老师说的某句话心有触动时，立即写下：我回家
该怎么办？
赚钱的目的是什么？能留下钱吗？
商业法律智慧：利客户，名誉，政府资助，社会认
可。。。
企业偷税漏税能不能活？
法律是有界限和边界的，不是打擦边球。
财务是我们企业
的根基。
还有一个是法律。老板必须分清：感情和事情。
老板翻脸像翻书一样
作业：当初我为什
么要开这间公司？到今天为止我的初衷还在吗？两年，三年公司要做到什么样子？（我的资金要达到多
少，我的人员要达
到多少）
签劳动合同：
1，把基本工资写得符合国家规定
2，和员工签培训
协议
3，保密协议和敬业敬职协议
4，入职申请表：
了解员工的家庭，生日，父母生日，越详
细越好，如遇
到问题可以尽快找到他。若填写不实，可以告他。
5，员工手册（让员工签字，说
明他已完整的
阅读完员工手册，愿意按照员工手册来执行）
“利”的阴面：害对赌协议
成长目标图：地图
9个级别，从员工进店那天开始就知道拿多少薪水。如第一年是1500干到第二年1800+分红。。。
每个级别很明确
的把它列出来，贴在墙上。提出的建议采纳的话直接升到第三级。做到第三级了就有机会开店。
必须先分出去企
业才会做大。
中途退出：要设定好时间。
退出（焦点）
1，让股份回到原点
2，让公司里的
高中基层有
样板老有所养
3，让新的员工有盼头
目标
（三年上市）
（我去哪里，我在哪里，
我怎么去）
现状 方向
定价格：（商业模式） （产品）
定价格：
1，上市公司当天股票
定
2，非上市公司
商业
（利益）
法律 智慧
（利，害）
所有的合同都要体现利益。
1，向市场找：
加大我们的营业额
三剑客：管理者，投资人，用股权激励在思八达中
找到投资者（要
保证投资者的利益）
问一：技术如何入股？
必须分清三个关系：
1，股东关系
2，他与你的员工的关系（双重关系，即是股东又是员工）
3，顾客关系
先做评价才能入股，必须把买卖合同写得清清楚楚。
三个法律关系必须断开。
入股比例可以
跟分红比例不一样。
虚拟股份：把你的股份通过财务计算出来，预算收益。
财务信任问题
问二：股东互相信任的问题和财务帐的问题
必须要树立你在公司的权威！股东可以查账：
1，没有规定在
哪里查账，但不能复印下来。
2，如果我认为
你查账的目的不良，我
可以拒绝你
查账。