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文档摘要

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“有感领导、直线责任、属地管理、重在落实”;安全经验分享;;一;一、杜邦安全管理工作简介;企业究竟能存活多少年——

中国的民营企业大约为4年，超过10年的不足5％；

在美国，六成企业的寿命不超过5年，仅2％的企业能存活50年；

日本企业平均寿命为30年；

杜邦公司-215年历史。;布拉德利安全文化曲线：;安全管理工作整体提升计划：;工艺安全管理模型（PSM）;借助工艺安全管理模型（PSM），从不同角度建立并完善风险管理标准，通过有效识别，不断地改进和提升风险管理水平。;二、安全管理工具及方法分享;管理层承诺;政策与原则;;目标与指标;过程指标;安全组织;安全激励;;为什么要实施属地管理？;管控作业风险，提高人员能力;隐患排查;隐患排查;隐患排查;工艺安全信息（PSI）;工艺安全信息（PSI）;工艺危害分析（PHA）;工艺危害分析（PHA）;工艺危害分析（PHA）;工艺技术变更（MOC-T）;工艺技术变更（MOC-T）;标准操作规程（SOP）;启动前安全评审（PSSR）;启动前安全评审（PSSR）;机械完整性和质量保证（MIQA）;机械完整性和质量保证（MIQA）;机械完整性和质量保证（MIQA）;承包商管理;;;高危作业管理;高危作业管理;高危作业管理;高危作业管理;应急管理;应急管理;事故管理;事故管理;事故管理;;审核;审核;;培训;三、安全管理改善成果;成果及转变;总体成果：;建立工艺全过程管理体系;;;上下楼梯扶扶手成为一种自觉的行为习惯;专家顾问;培训师的角色与职能;Onemorething……

（还有件事儿……）;是巧合吗？;教育不是灌输,而是点燃思想的火焰！;