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配置管理工作指南
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EE，不得汉侍何手自、丝何形式进行肪制与传换。
变更履历
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1、更新民人人此线本癫二大考列表
工
作进行调整，调你杏体杖条、将宛全的内
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配置管理软而件资源确定ee
明确软而件资源
个人工作空间配置参数要求，
配置项入库管理6
EE
制定划线计划
基线标
制定共线计划
明确权限营理5
用瑚管理5
党记约加从利扩内…………1
EC
加四注学洛导…………1
EE
明确分支版本策路。
分支合并类型20
汉站六系信可岂…了77
要于SVM的分支建立及合芽方法
和
25。分支舍并步对出
个人工作空间管理出
1建立个人工作家间-ee
2个人工作空间要求。
3。窒查个人工作空间25
如颖26
1基虑建立要求eateeeeeeeeeceeeceeeeeceeeeeeeeeeee2
.2基二变更管理2
3分支合并管理N
《叹冲中治吕防……727
5。从支合并方案制定，…27
莫或构建…
1代码集成
2代码更新说明范国界室ee
3。代码更新说明填守30
4优码更新说明发布。30
5准备柏建坏境
6。构建测试版本
发布管理
1正式版环发布，
2。测试版本发布
全EE
4避和次当中癌训|
备夫/还原管理
记录配置管理活动
各着及附录
1概述
总、职再和权限的定义，软件配置营理过程中主要涉及下列的调包和分工:
ho-角色职责
负衣指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决
变更榨制委员|策提供建议。具依职责如下:
会1评审、批准项目计划等，评估、审批配置项的变更请求等
di分到
Board，GOB。|合并、版本发布等。
3)根据配置营理报告决定相应的对第。
需且经理是整个软件研发活动的负责人，凶根据软件号置控制委员
会的建议批准配置营理的各项活动并控制它们的进各。具体职责如
项目径理|下:
“1制定和徐改项目的组织结构和配置管理策略。
Wanager，PM|2批准、发布配置管理计划。
他决定项目各类基线和研发里程厂。
EL
根据《配置管理计划》执行各项管理任务，具体职南如下:
们配置营理工具的日常营理与维护。
配置管理员|妇制定