摘要
在经济全球化背景下，汽车行业国际化分工合作体系已经成熟，以智能网联、
新能源汽车为代表的新一轮科技革命浪潮下，正在引发全球制造业的深刻变革，
在百年未有大变局下，面对各种外部冲击，若想摆脱困境，克服短期需要和谋求
更大的发展空间，就要建立稳定的、安全的供应商体系。
本文首先梳理了F汽车公司对电器系统供应商的招投标环节、供应监控环节、
反馈环节、持续性合作环节来分析其存在的主要问题；通过一系列的研究，F汽
车公司其电器系统供应商存在供应商的选择不科学、供应商管理机制不完善、业
绩评级指标体系尚需进一步优化、与供应商合作持续性机制系统需进一步健全。
通过F公司电器系统供应商合作时间、部品权重等因素的分析研究，以A供
应商为例重点分析，剖析A供应商选择及后续管理中出现的问题：包括但不限于
在招投标环节中对供应商的选择不科学主要是由于评价体系不完善；供应监控环
节主要是由于产品检验标准不健全、产品检验方式单一、欠缺相关产品检验人才；
反馈环节主要是由于供应商质量业绩评级指标体系不清晰、供应商质量缺乏监控、
供应商持续改进的积极性较差；持续性合作环节主要是由于供应商档案管理不健
全、供应商激励机制不完善、缺乏完善的沟通机制。
建立F公司电器系统指标管理体系，需要在招投标环节构建合理的供应结构、
优化供应商评价内容；供应监控环节应健全产品质量检验标准、丰富产品检验方
式、加强产品检验人才的引进力度；反馈环节应建立供应商评级体系、加大对供
应商的质量监控力度、搭建公司信息共享平台；持续性合作环节应加强供应商的
档案管理、健全供应商的激励机制、完善供应商的沟通机制。
本文研究的贡献在于通过分析F汽车公司电器系统A供应商的管理模式研究，
对F公司电器系统其他供应商的管理具有现实指导意义，对于其他汽车企业电器
系统的供应商管理具有参考和借鉴意义。
关键词：电器系统；供应商管理理论；供应商管理模式
ABSTRACT
Inthecontextofeconomicinternationaldivisionoflaborand
globalization，the
intheautomotivehasmatured．Underthenewwaveof
cooperationsystemindustry
revolutionandnew
technologicalrepresentedbyintelligentnetworkingenergy
isinthethe
vehicles，ittriggeringprofoundchangesglobalmanufacturingindustry．In
absenceofinavariousexternalonewantsto
majorchangescentury,facingshocks，if
ridofshort-termseek
getdifficulties，overcomeneeds，andgreaterdevelopmentspace，
itistoestablishastableandsafe
necessarysystem．
supplier
Thisarticlefirstreviewsthe
biddingprocess，supplymonitoringprocess，
feedbackcontinuousofFAutomobilefor
process，andcooperationprocessCompany
electrica