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精细化管理手册
工程分册
中铁八局集团有限公司
二0一七年四月
目录
Ⅰ精细化管理手册工程分册正文…1
1.1营销管理…………1
1.2施工调查…………6
1.3管理交底…………17
1.4项目管理策划书…………………23
1.5项目管理报告……35
1.6技术管理体系建设………………40
1.7设计文件审核……77
1.8变更设计…………90
1.9标准及规范管理…………………96
1.10工程测量………100
1.11施工组织设计管理……………118
1.12作业指导书……163
1.13技术交底………165
1.14工程数量控制…………………172
1.15工程试验管理…………………190
1.16调度管理………196
1.17技术资料………224
1.18征地拆迁………239
1.19临时工程管理…………………242
1.20科技管理………258
1.21项目进度管理…………………270
1.22监控量测………283
1.23收尾管理………288
1.24施工技术总结…………………301
1.25工程竣工验收…………………308
1.26项目后评价……313
Ⅱ项目部工程管理责任矩阵………315
Ⅲ工程管理文件清单………………327
1-
1.1营销管理
1.1.1主要规定
1.1.1.1项目信息收集
项目部负有配合经营、市场维护的职责，在组织干好在建项目的基础上，协助营销部门收集工程所在地的施工工程项目信息。
1.1.1.2施工现场调查
（1）项目施工现场情况调查，按《项目投标分析表》中确定的项目级别开展不同深度的调查工作。
（2）重点项目，营销部门要全面组织现场调查，有条件时，应安排拟任项目经理、技术负责人与市场营销人员共同参与现场调查。
（3）常规项目，进行常规调查；参与项目，可不进行现场调查。
1.1.1.3投标文件编制
（1）项目部负有配合经营、市场维护的职责，应配合营销部门编制投标文件。
（2）重点项目，有条件时应安排拟任项目经理、技术负责人参加投标文件的编制。
1.1.1.4营销交底
投标主责单位（集团公司、子分公司）根据各自交底权限职责划分，分级分类组织本单位相关部门进行书面交底，完成《中标项目营销交底表》。
1.1.1.5资料移交
投标主责单位（集团公司、子分公司）营销部门根据各部门职责划分，向相关部门移交中标项目投标资料，完成《中标项目资料移交明细表》。
1.1.2涉及流程
工程项目投标工作管理流程
1.1.3涉及表格及台账
中标项目营销交底表
表格编号
项目名称
标段编号
开标日期
交接日期
交接内容及具体情况介绍
投标过程
（内容多可加附页）
交底人：年月日
施组情况
（主要介绍工程主要概况，主要技术标准，主要工程数量，工程环境，设计情况，工期要求，工程特点及重难点，控制性工程，强履要求拟投入主要大型设备等。）
交底人：年月日
投标报价情况
（主要介绍报价总体情况，预算编制说明，不平衡报价实施情况及后期变更索赔方向等）
交底人：年月日
商务部分
（主要介绍招标文件业主对人员的特殊专业和配置要求等。）
交底人：年月日
相关资源
交底人：