PMP强化+敏捷题2024版（共8套题、带解析）
1.[单选]Aprojectmanagerismeetingwiththeprojectsponsorregardinga
newproject.Theprojectmanagertellsthesponsorthat,aspartofthe
communicationsmanagementplan,aweeklyemailwillbesentwiththestatusof
theproject,sothesponsorcanbeinformedoftheprogress.Thesponsor
indicatesthattheemailisnotnecessarybecausetheywillaskforastatus
updatewheneveritisneeded.Whatshouldtheprojectmanagerdonext?一位项
目经理正在与项目发起人就一个新项目开会。项目经理告诉发起人，作为沟通管理计划的
一部分，每周会发送一封电子邮件告知项目的进展情况，这样发起人就可以知道项目的进
展情况。发起人指出电子邮件是不必要的，因为他们会在需要的时候要求更新状态。项目
经理下一步该怎么做？
A.Advisetheprojectsponsortorequesta15-minutemeeting,whenever
necessary,withpriornotification.通知项目发起人，如有必要可要求召开15分钟
的会议，但须事先通知。
B.Agreetotheprojectsponsorsrequest,butcontinuetocopythemonthe
weeklyemailsotheycanbeinformedofprogressincaseitisneeded.同意项
目发起人的要求，但继续在每周的电子邮件中抄送，以便在需要时向他们通报进展情况。
C.Telltheprojectsponsorthatiftheyprefertonotreceivethe
communication,thereisnoprobleminremovingthemfromtheemail
distribution.告诉项目发起人，如果他们不愿意接收到通信，那么将他们从电子邮件分
发中删除是没有问题的。
D.Asktheprojectsponsorwhatsortofinformationisneededandagreeona
frequencyforthecommunication.询问项目发起人需要什么种类的信息，并就交流的
频率达成协议。
正确答案:D
解析：PMBOK6th，P377，-沟通管理计划。沟通管理计划是项目管理计划的组
成部分，描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。该计划
包括如下信息：干系人的沟通需求。所以要问清楚需求，再就方式及频率达成协议。选
D。
2.[单选]Aprojectsponsorhasrequestedatrendanalysisofallrisksthat
theprojecthasmonitoredoverthepast12months.Whatshouldtheagile
projectmanagerdo?项目发起人要求对项目在过去12个月里监控的所有风险进行趋势
分析。敏捷项目经理应该怎么做？
A.Sharetheannualreportwiththesponsor.与发起人分享年度报告。
B.Organizeastakeholdermeetingtobrainstormongeneralprojectrisks.组织
干系人会议，就一般项目风险进行头脑风暴。
C.Extractthisfromtheprojectriskregistertrackingtoolandissueslog.从
项目风险登记册跟踪工具和问题日志中提取。
D.Referthesponsortothecontractdocument.请发起人查阅合同文件。
正确答案:C
解析：风险登记册记录已识别单个项目风