·银行经营管理·
商业银行财务共享服务中心建设研究
■中国农业银行机关服务管理局刘喜文谢杨邹颖曹佳丽
摘要：当前，面对经济增长动力切换与国内外市场形势变化，商业银行纷纷研究推行重塑商业模式、再
造管理模式。作为企业管理重要部分的财务管理转型和变革也迫在眉睫。如何提升财务工作效率，降低财务管
理成本、提升综合管控能力是当前财务管理转型面临的关键问题。国内外大中型企业的实践证明，建立财务共
享服务中心是企业节约财务运营成本、提升核心竞争力、降低运营风险的重要途径。本文研究建立适应商业银
行集约化、平台化、智能化的财务共享服务中心，推动实现财务管理转型。
关键词：财务共享；财务转型；智能化
F832.33A2019
中图分类号：文献标识码：文章编号：（）
DOI10.16678/j.cnki.421864/f.2019.04.008
：
一、商业银行构建财务共享服务中心必要二是企业发展需要。为积极应对利率市场化、
和可行性分析风险复杂化、客户行为改变以及跨界竞争加剧等
诸多挑战，提升整体竞争能力，越来越多的商业
（一）必要性分析银行逐步开启国际化道路，如何规划和提升海外
从行业竞争环境、企业经营发展以及财务管
经营管理活动是开拓海外业务的难点。财务共享
理要求等方面来看，商业银行构建财务共享服务
服务中心可以实现整合企业跨地域、跨职能的业
中心有其必然性。
务和商业知识，可以有力支撑银行业实现价值链
一是行业竞争加剧。金融科技的兴起与发展
转型、国际化拓展目标。同时，财务共享服务中
导致银行传统的支付类、理财、消费信贷业务正在
心的建立能实现集团对下属机构的实时监测，提
逐渐被金融科技企业蚕食，互联网金融从存、贷、
高商业银行对整个集团的综合管控能力，改变历
汇等三方面撼动了传统银行业务的根基。商业银行
年来积累的管理能力短板，提升企业竞争能力。
必须改造传统业务、寻找新的增长动力，实现轻成
三是财务转型要求。在商业银行原有省域机
本战略转型，有效应对经营压力。财务共享服务中
构财务集中管理模式下，仍有大量财务机构重复设
心的集约化、平台化、智能化的运转方式，能大幅
置，工作流程未实现统一标准化，财务人员忙于重
提高财务工作效率，降低财务管理成本，是轻成本
复性高、劳动力密集型的基础核算工作，这种财务
战略在财务工作上的重要体现。同时，财务共享服
运作模式对财务战略支撑明显不足。随着公司规模
务中心可以充分利用大数据等金融科技，对海量数
的不断扩大，业务的快速增长，原有财务管理模式
据进行收集、加工、分析和报告，提供多维度的决