案例二：运用综合评估法评标
背景：
有一工程施工项目采用邀请招标方式，经研究考察确定邀请5家具备资质等级的施工企业参加投标，各投标人按照技术、商务分为两个标书，分别装订报送，经招标文件确定的评标原则为：
（1）技术标占总分的30%；
（2）商务标占总分的70%，其中报价占30%、工期占20%、企业信誉占10%、施工经验占10%；
（3）各单项评分满分均为100分，计算中小数点后取一位；
（4）报价评分原则为：以标底的正负3%为合理报价，超过认为是不合理报价，计分以合理报价的下限为100分，上升1%扣10分；
（5）工期评分原则为：以定额工期为准，提前15%为100分，每延后5%扣10分，超过定额工期者被淘汰；
（6）企业信誉评分原则为：企业近3年工程优良率为准，100%为满分，如有国家级获奖工程，每项加20%，如有省市优良工程奖每项加10%；
（7）施工经验的评分原则为：按企业近3年承建的类似工程与承建总工程的百分比计算，100%为100分；
下面是5家投标单位投标报价、及技术标的评标情况：
技术方案标：经专家对各投标单位所报方案比较，针对总平面布置、施工组织网络、施工方法及工期、质量、安全、文明施工措施、机具设备配置、新技术、新工艺、新材料推广应用等项综合评定打分为：A单位为95分、B单位为87分、C单位为93分、D单位为85分、E单位为80分。
商务标汇总表如下：
表4-45家投标单位的商务标汇总表
投标单位
报价（万元）
工期（月）
企业信誉
施工经验
A
5970
36
50%,获省优工程一项
30％
B
5880
37
40％
30％
C
5850
34
55％，获鲁班奖工程一项
40％
D
6150
38
40％
50％
E
6090
35
50％
20％
标底
6000
40
要求按照评标原则进行评标，以获得最高分的单位为中标单位。
问题：请计算各投标人的评标得分并确定中标人。
案例评析：
评标得分为：
各投标单位相对报价及得分
表4-55家投标单位的相对报价得分
投标单位
A
B
C
D
E
标底（万元）
6000
6000
6000
6000
6000
合理报价的下限
5820
5820
5820
5820
5820
报价（万元）
5970
5880
5850
6150
6090
相对报价（万元）
102.6%
101%
100.5%
105.7%
104.6%
得分
74
90
95
43
54
各投标单位工期提前率及得分
表4-65家投标单位的工期提前率得分
投标单位
A
B
C
D
E
定额工期（月）
40
40
40
40
40
以定额工期为准，提前15%的工期(月)
34
34
34
34
34
投标工期（月）
36
37
34
38
35
工期提前率
5.9％
8.8％
0
11.8%
2.9%
得分
88.2
82.4
100
76.4
94.2
各投标单位企业信誉得分
表4-75家投标单位的企业信誉得分
投标单位
A
B
C
D
E
50%+10%
40%
55%+20%
40%
50%
得分
60
40
75
40
50
各投标单位各项得分及总分
表4-85家投标单位的各项得分及总分
投标单位
A
B
C
D
E
技术标综合得分
95
87
93
85
80
报价综合得分
74
90
95
43
54
工期综合得分
88.2
82.4
100
76.4
94.2
企业信誉综合得分
60
40
75
40
50
施工经验综合得分
30
30
40
50
20
总得分
77.34
76.58
87.9
62.68
66.04
名次
2
3
1
5
4
评标结果：C单位中标。