（企管MBA）哈佛MBA案
例教程上
朱博涌?
国际顶级学者演绎蓝海精髓
?吉宓
台湾宏基基
郑学益?
蓝海战略创始全球标杆企业细述创新实践
?峰会价值：
金会标杆学
北京大学经济
人特别助理
把握中国经济发展大势，与世界级企业进行思想碰撞，从
院院长
学院教授、著
蓝海战略第一
而超越竞争，使蓝海战略真正落地生根。
名经济学家
?第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战
中文授权讲师
——龙永图秘书长为你描述中国经济发展未来20年：企业因势利导，机遇挑战并存
?第二模块：蓝海战略精髓与实施框架
——作为《开创蓝海》一书的作者，朱博涌院士为你剖析蓝海战略本质：洞察蓝海思
维模式，掌握创新实践工具
?第三模块：Google奇迹源于创新
——作为Google公司全球副总裁兼中国区总裁，李开复博士为你揭示Google帝国的
创新基因：个案解剖，真切体验
?第四模块：多普达手机的蓝海商魂
——多普达是唯一一家有资格与摩托罗拉、诺基亚等跨国巨头争夺高端智能手机市场
的中国企业，作为多普达公司CEO，李绍唐总裁为你解读多普达生存模式：告别
微利时代，永续蓝海利润
第一模块:战略机遇期与中国企业的挑战主讲:龙永图
上部未来20年中国经济发展大势展望
?20年战略机遇期：经济全球化浪潮与中国对外开放的主题变奏
为什么偏偏是20年——世界经济主流把握与分析预测依据
WTO核心影响方向——两个承诺/两大市场/两种资源
?中国舞步：未来20年宏观经济两大走势
走势之一——国际产业向中国大转移与中国企业的机遇
走势之二——农村人口向城市大转移与中国企业的机会
?产业前景：中国国情下的产业变革方向与发展态势分析
传统产业——两大国策消弭“夕阳”“朝阳”之争
高新科技产业——外面的世界未必精彩
服务业——未来需要“四级跳”
下部中国企业因势利导的正确态度与对策
?迎接新经济浪潮的三种典型错误
错误之一：误认为中国会成为“世界工厂”，安于制造业现状
错误之二：盲目祭起价格战法宝，外贸内斗猛于虎
错误之三：误解贸易摩擦，举措消极失当
?锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤
步骤之一：循序渐进，培育企业独特竞争优势
步骤之二：资源聚焦，做强才能做大
?秉持竟合心态，提升资源整合能力的两大路径
路径之一：找靠山，傍大款，入主流，避免企业边际化
路径之二：以全球化视野巩固主业、合作或外包辅业
?胸怀世界，企业谋求国际化竞争胜局的三大关键
本钱第一：自主创新，掌握自主知识产权
速度第二：站在巨人的肩膀上，以免贻误战机
规矩第三：严格遵守国际规则，戴着镣铐跳好舞
李开复演讲精华
第二模块：Google奇迹源于创新—主讲：李开复
第一节创新动力——文化内核的形成Google快速扩张之道
?起步就与众不同：创新每天都在发生
?塑造Google创新文化的十个关键词
平等——互重创新——实干透明——客观利众——不作恶激情——风趣
?Google文化落地生根的三大步骤
第一步：领导树立表率，桃李无言，下自成蹊
第二步：员工形成习惯，风行草上，草必偃之