某地产营销执行方案;第一部分红海扫描
市场、客群
Market,
AndConsumer
;;;一、房地产投资开发放缓，北京商品房新增供应乏力;二、“90/70”政策集中显现，小户型供应量将进一步加大;三、北京保障性住房将在一定程度上分流商品房客户;四、销售回款不畅，开发商筹集资金压力增大;五、面对低迷楼市，实力开发商酝酿逆势扩张;市场上都有些什么项目;调研内容;调研内容;调研内容;调研内容;调研内容;调研内容;权重分析本项目价格;;;;;;;;;;;;;;;结论二：(ConclusionTwo);结论二：(ConclusionTwo);结论二：(ConclusionTwo);结论二：(ConclusionTwo);分析和比较不是我们的目的;我们的蓝海在哪里？
WhereIsOurBlueSea?;;;;;;我们如何通过“蓝海通道”与消费者进行无缝对接？
Howcouldweconnectourconsumersthrough
theBlueSeaGateway
;;营销的战略课题
TheStrategical
Problems
oftheMarketing;;;营销的路径设置
SettingoftheMarketingPath;;和城市保持一个适当的
距离，哪怕不是每天。;一个让身体和心灵停泊的港湾;找一个地方，让时钟停摆。;轻轻的漫步，静静的暇思。;享受阳光，享受园林。;;;;;;;“寻梦，撑一支长篙，丈量回家的旅程。”
——雨果;;;;;;;;;;【销售目标】SalesGoal;;结论(Conclusion);;;现象的背后
BehindtheSurface;;;“给个敌人，让我
重振雄风吧”;;通过独特的团队文化，塑造强大的组织凝聚力，形成极富战斗性的销售团队。;“强销模式”力图打造极富“战斗性”的销售团队。所谓战斗性销售团队就是像军队一样纪律严明、英勇无畏，以绝对的组织目标，克服一切困难，坚决完成销售任务的执行团队。
团队内崇尚简单化的人际关系，工作精力全部应用在销售业务，提高成员工作效率和表现欲望。
内部以开放式竞聘机制为平台，通过演讲、座谈、即兴文艺表演等形式让成员激情得以升华，塑造成员自信、挑战的个人性格，工作中展现极强的销售潜能。
团队以弃而不舍、永不放弃的销售精神，形成团队强大的组织凝聚力，保证项目顺利运作。;;系统化培训体系;团队训练主要采用美式与日式相结合的“魔鬼训练”方式，注重??员智力与思维的全面开发，同时高强度的培训及考核也是对成员体能及意志的考验。
首先，在招聘阶段对于应聘者社会经验、年龄、自身条件、个人性格等都有特殊要求，只有符合强销模式特点的人才能进入初试阶段。
从第一轮面试到上岗之前的一个月里要经过多轮考核测试，逐轮淘汰，通常到最后留下来的成员只有20%左右。高强度的培训内容与严格的考核制度是魔鬼训练能有效进行的保证，通过魔鬼训练把团队里的每一位成员都训练成个人能力强、团队意识好、渴望挑战、吃苦耐劳的销售精英！;持续性岗位培训;;;工作理念——打造业内最具销售力的执行团队。
工作状态——以巅峰的工作状态认真接待每一位客户，通过业务能力及谈判技巧促成高质量成交。
复式销售体系：
到访成交：以引导式的客户谈判流程为基础，通过40分钟谈判要求及销售员的相互配合，烘托卖场氛围，准确传递项目最大价值，现场逼定成交。
客户管理：采取集中约访、全员互动全面提升卖场氛围；通过温情传递等多种形式，与客户保持长期和谐关系，拔升项目美誉度，促进老带新客户拓展工作。
信息反馈：通过与客户深度接触，把握客户心理诉求及置业取向，综合整理及时反馈，提供项目策略修正的第一手资料。;工作理念——以最积极的工作状态拓展客户资源。
工作状态——以坚持不懈、一定成功的气势完成工作目标。
以半军事化的管理模式，塑造纪律严明的团队文化和积极进取的个人品质。
精准传播体系：
区域锁定：在香河主要大街及人群聚集场所安排销使专员派发资料，同时拓展香河周边乡镇客群。
绩效考核：以小组竞争形式，通过绩效考核，促进团队成员工作效率，提高客户接单率与到访量。
晋升机制：以销使团队为初级平台，通过最前沿的一线工作经历，培养团队成员能力及行业经验，为公司销售团队输送优秀业务人才。
;;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
逆境给人宝贵的磨