第八章BIM等信息技术的使用
第一节、BIM总体设想
RAuTODESKREVIT软件名称应用软件界面AutodeskRevit2020
RAuTODESKREVIT
软件名称
应用
软件界面
AutodeskRevit2020
工程建模、复杂节点深化
Navisworks2019
碰撞检测、施工模拟、进度模拟
广联达BIM
施工现场
布置
施工场地布置
3DMAX
场景布置，增加模型的可视化效果
项目
具体内容
BIM概述
BIM是工程项目在设计、分析、建造和运维过程中的数字化表达。
通过在空间几何模型基础上叠加时间、数量和成本、建造与管理等信息，实现从3D到4D、5D等的多维表达，以BIM为驱动的项目全生命周期高效管理和潜在效益在不断被认识。BIM具有可视化、参数化、标准化的特点，具有信息共享、协同工作的核心价值。在工程总承包管理中，应用BIM可以提高管理效率和工作质量。
建设工程BIM实施体系，在工程设计、建造阶段应用BIM,引入BIM软件，为工程总承包管理提供支撑，提升项目的精细化管理水平，实现工程实体与数字模型的同步交付，便于业主的后期物业运营
维护。
可视、可管、可控、可测
质量管理
01
05
安全管理环保管理
安全管理
BIM
理
理02
04
进度管理成本管理
03
第八章BIM等信息技术的使用
岗位名称人员数量职责总包BIM团队负责人
岗位名称
人员数量
职责
总包BIM团队负责人
1
全面负责项目BIM实施，就BIM相关工作对项目经理负责；负责制定项目BIM工作计划；负责与业主沟通；负责管理与协调各专业分包方BIM工作，组织分包方制定各自的BIM工作计划，并与项目总体BIM工作计划相协调；牵头执行BIM工作计划，完成各项目标。
土建BIM团队负责人
1
负责土建专业BIM实施，就本专业BIM工作对总包BIM团队负责人负责；负责制定土建BIM工作计划并牵头实施；在项目BIM团队统一组织下，积极与各专业进行沟通与协调，完成各项工作目标。
十建BIM团
根据实际需
配合土建BIM团队负责人工作，负责本专业的模型创
队成员
要配置
建、专业协调、施工模拟等各阶段具体工作实施。
总包BIM协
调团队成
员
根据实际需要配置
配合总包BIM团队负责人，进行项目土建、机电等专业间的BIM工作协调，提前发现专业配合间的潜在问题。
部门名称
工作职责
总包BIM团队
创建合约范围内的施工图设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性，成为施工过程BIM模型。统筹管理各分包方BIM团队施工深化设计模型和施工过程模型，方便各专业间模型互用。
BIM协调团队
组织各专业应用施工图设计模型，组织各专业间进行碰撞检查，
对发现的工艺、工序、进度等问题，协调相关单位进行统筹解决。
土建BIM团队
创建项目范围内的土建施工图设计模型，并利用BIM解决可能存在的设计问题、碰撞、施工关键工艺问题等隐患，并进行校核和调整。在项目全生命周期内配合总包管理团队完成相关BIM工作。
机电安装BIM团队
创建项目范围内的机电安装施工图设计模型，检查各个机电专业
间的综合管线碰撞，确保符合整体管线净高，并进行必要的校核
和调整。对于涉及其他承包单位的问题，向总包BIM团队提交相关碰撞检查报告、机电管线综合优化报告。基于施工深化设计BIM模型，对机房进行设备和管线的综合碰撞检查，优化机房内部设备、管线。确保支吊架布置的合理性，进行必要的校核和调整。在项
目全生命周期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。
其他专业BIM团队
创建自身合约范围内的施工图设计模型，完善成为施工深化设计模型，并在施工过程中及时更新，保持适用性。向总包BIM团队提交自身合约范围内的施工深化设计模型和施工过程模型。在项目全生命期内配合总包BIM团队完成相关BIM工作。
第八章BIM等信息技术的使用
项目主要内容做法展示施工方案
项目
主要内容
做法展示
施工方案模拟
利用BIM模型进行模拟施工能准确地指导支模、安装等工程的施工。
可视化交底
利用BIM模型进行重难点部位的可视化交底，可以尽早发现问题，进行优化调整，减少返工，交底效果好。
项目
主要内容
做法展示
建筑结构深化设计
基于BIM模型对土建结构部分
及复杂部位施工图纸进行深化，对关键复杂的墙板进行拆分，
解决钢筋绑扎顺序问题等，指导现场施工。
三维场地布置
施工场地的可视化布置能够形象地指导后续施工。
项目主要内容做法展示建筑结构碰撞检查
项目
主要内容
做法展示
建筑结构