?一、总则
（一）目的
为规范公司信息化建设管理工作，提高信息化水平，促进公司业务发展，保障信息系统的安全、稳定、高效运行，特制定本规定。
（二）适用范围
本规定适用于公司内部所有信息化建设项目，包括但不限于信息系统开发、升级、维护，网络建设与优化，信息化设备采购与管理等相关活动。
（三）基本原则
1.统一规划原则：信息化建设应遵循公司整体发展战略，进行统一规划、统一标准、统一建设，避免重复建设和信息孤岛。
2.实用性原则：紧密结合公司业务需求，注重系统的实用性和易用性，确保信息化系统能够有效支持公司业务流程，提高工作效率和管理水平。
3.安全性原则：高度重视信息安全，建立健全信息安全保障体系，采取有效的技术和管理措施，确保公司信息的保密性、完整性和可用性。
4.先进性原则：积极采用先进的信息技术和管理理念，保证信息化系统具有一定的前瞻性和扩展性，适应公司未来业务发展的需要。
5.成本效益原则：在信息化建设过程中，充分考虑投入产出比，合理控制建设成本，确保信息化项目能够实现良好的经济效益。
二、信息化建设规划与立项
（一）规划制定
1.公司应根据发展战略和业务需求，定期制定信息化建设规划。规划内容应包括信息化建设的目标、任务、重点项目、实施步骤、资金预算等。
2.信息化建设规划应广泛征求各部门意见，经公司管理层审核批准后实施。规划应具有一定的灵活性，根据公司业务发展和技术进步适时进行调整和完善。
（二）项目立项
1.各部门根据业务需求和信息化建设规划，提出信息化建设项目立项申请。立项申请应包括项目背景、目标、功能需求、技术方案、项目预算、实施计划、预期效益等内容。
2.公司信息化管理部门对各部门提交的立项申请进行初审，重点审查项目的必要性、可行性、技术方案的合理性、预算的准确性等。初审通过后，提交公司立项评审委员会进行评审。
3.立项评审委员会由公司领导、相关部门负责人、技术专家等组成。评审委员会对立项申请进行全面评估，提出评审意见。评审通过的项目，由公司领导批准立项。
三、信息化建设项目实施
（一）项目实施计划
1.项目立项后，项目建设部门应制定详细的项目实施计划。实施计划应明确项目的各个阶段、任务、责任人、时间节点、质量要求等。
2.项目实施计划应报公司信息化管理部门备案。信息化管理部门对实施计划进行审核，对不符合要求的地方提出修改意见。
（二）项目开发与建设
1.项目建设部门应按照项目实施计划和相关标准规范，组织开展项目开发与建设工作。在项目开发过程中，应严格遵循软件工程的方法和流程，确保项目质量。
2.项目建设部门应定期向公司信息化管理部门汇报项目进展情况，及时解决项目实施过程中出现的问题。信息化管理部门应加强对项目的跟踪和监督，协调解决项目实施过程中的跨部门问题。
（三）项目测试与验收
1.项目开发完成后，应进行全面的测试工作。测试内容包括功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等。测试报告应详细记录测试结果，对发现的问题提出整改意见。
2.项目建设部门在完成测试并整改问题后，向公司信息化管理部门提交项目验收申请。信息化管理部门组织相关部门和专家组成验收小组，对项目进行验收。
3.验收小组按照项目立项要求和相关标准规范，对项目进行全面检查和评估。验收合格的项目，出具验收报告；验收不合格的项目，项目建设部门应根据验收意见进行整改，整改完成后重新申请验收。
四、信息化设备管理
（一）设备采购
1.公司各部门根据业务需求，提出信息化设备采购申请。采购申请应包括设备名称、型号、数量、技术参数、预算等内容。
2.公司信息化管理部门对采购申请进行审核，审核通过后提交公司采购部门进行采购。采购部门应按照公司采购管理制度，选择合格的供应商进行采购，确保设备质量和售后服务。
3.信息化设备到货后，采购部门应及时通知信息化管理部门和使用部门进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观、配置等。验收合格后，办理入库手续。
（二）设备使用与维护
1.使用部门负责信息化设备的日常使用和维护工作。应建立设备使用台账，记录设备的使用情况和维护记录。
2.信息化管理部门负责制定信息化设备维护计划，定期对设备进行巡检、保养和维修。对重要设备应建立应急预案，确保设备出现故障时能够及时恢复正常运行。
3.设备维护人员应严格遵守操作规程，确保维护工作的安全和质量。在维护过程中，应做好记录，对更换的零部件进行登记和管理。
（三）设备报废与处置
1.信息化设