PMP认证考试
PMP认证考试习题库(第15部分)
(答案和解析在试卷最后,该部分共500题)
1.[单选题]你正在和风险责任人一起针对多个风险制定应对策略，这时你发现一个很难处理的风险，如果处理需要更高
级别的相关方调动组织资源，你应该
A)将风险汇报给更高的层次
B)置之不理，因为你没有能力
C)如果风险够大，尽最大努力避免风险发生
D)将风险的影响降低到可接受范围
2.[单选题]如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可做出何种推测？
A)开始时间不切实际
B)资源不足
C)最晚的开始时间，晚于最早的结束时间
D)他们存在浮动时间
3.[单选题]描述了整合项目管理不同要素到一起的过程的知识领域是：
A)项目范围管理
B)项目进度管理
C)项目整体管理
D)项目沟通管理
4.[单选题]作为获取资源的输出，资源日历通常用来记录：
A)项目期间确定的团队和实物资源何时可用、可用多久
B)项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准
C)项目在何时需要何种以及多少资源
D)需要资源平衡的资源种类
5.[单选题]一家推出一项新产品的公司估计，实施质量控制系统将花费100万美
A)在做出决定之前考虑声誉损失成本
B)实施质量控制系统，因为这是质量成本（COQ）
C)不实施质量控制系统，因为非一致性成本较低
D)实施质量控制系统，因为质量控制是最佳实践
6.[单选题]定期项目评审过程中，项目经理发现挣值（EV）为50，000美元，而计划价值（PV）为30，000美元。此外
，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态？
A)处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致
B)落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移
C)由于有效利用资源，处于正常轨道
D)由于赶工，超前于进度
7.[单选题]在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突，敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的
环境，敏捷管理专业人士应该怎么做
A)与团队评审既定的基本规则
B)问一些具体问题以识别冲突的原因
C)鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代
D)在会议之前与项目团队成员一对一会面
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8.[单选题]变更请求包括下列所有，除了（）。
A)纠正措施建议
B)预防措施建议
C)缺陷补救措施建议
D)组织过程资产更新建议
9.[单选题]根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促
进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流？
A)分配一位团队成员来整合数据
B)提供项目报告
C)执行定量分析
D)应用挣值（EV）原则
10.[单选题]根据项目管理计划的规定，在项目的每个阶段都要进行质量审计。这种审计是哪个过程的工作？（）
A)实施质量保证
B)结束项目或阶段
C)?规划质量
D)实施质量控制
11.[单选题]您正在管理一个延长主要机场跑道的项目。但是，在您从事该项目六个月并每周召开状态会议后，您的许
多相关方对可交付成果不满意，即使CPI为1.0，SPI为1.0。以下哪个阶段可能未正确完成？
Youaremanagingaprojecttolengthenarunwayatamajorairport.However,afteryouworkedonthe
projectforsixmonthsandheldweeklystatusmeetings,manyofyourstakeholdersaredissatisfiedwith
thedeliverables,evenwithaCPIof1.0andanSPIof1.0.Whichofth