領導
;領導;最輝煌的時刻;最輝煌的時刻;領導效能;定義;（;行為理論;123456789
低關心生產高;編舞家喬治巴蘭辛
(GeorgeBalanchine)的故事;n;高LPC分數;類別
領導者與成員關係
工作結構
職位權力;計算你的LPC分數;計算你的LPC分數;計算你的LPC分數;計算你的LPC分數;認知資源理論;Hersey與Blanchard情境理論;部屬心智預備（Readiness）;;領導─部屬交換模式(LMX);路徑—目標理論;;路徑—目標理論的假設;;AI;決策的技術品質重要程度為何？;問題結構：ST;部屬的資訊：SI;動機─時間：MT;魅力型領導者的主要特徵;魅力領導理論;1.自信。他們對自己的判斷力和能力有完全的信心。;n;交易式領導者;有效追隨者的特質;正面的期待另一方的行為或決策不會有投機的行動。;;阻礙基準信任
(Deterrence-basedTrust)
基於害怕報復;1.;激勵理論;激勵—保健理論;n;激勵作用的過程;管理者的人性假設;無不滿足;需求理論的比較;TAT練習計分標準(一);TAT練習計分標準(二);TAT練習計分標準(三);TAT練習計分表;三需求理論;高成就需求者與工作的搭配;認知評價理論;獎酬失敗的原因;目標設定理論;目標管理;公平理論;不公平的反應;;期望理論(一);期望理論(二);變動薪給制
(VariablePayPrograms);彈性福利制
(FlexibleBenefits);;近代激勵理論的整合;溝通;A;n;溝通過程;傳媒豐富性(media’srichness)
資訊的傳遞數量以及促進了
解的程度;l;三種常見的小團體網路;;非語言溝通訊息的影響;重複(Repeating)
矛盾(Contradicting)
替代(Substituting)
互補(Complementing)
強調(Accenting);聲調變化練習;小團體網路和有效性的標準;l;有效溝通應避免…(一);有效溝通應避免…(二);l;（;（;評核(Evaluation)
發展(Development)
360度回饋;步驟一;人際知覺練習（二）;人際知覺練習（三）;周哈理窗(TheJohariWindow);周哈理窗討論;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:39:3403:39:3403:397/19/20203:39:34AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2003:39:3403:39Jul-2019-Jul-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:39:3403:39:3403:39Sunday,July19,2020
13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2003:39:3403:39:34July19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19七月20203:39:34上午03:39:347月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。七月203:39上午7月-2003:39July19,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/193:39:3403:39:3419July2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和