《人力资源管理》案例选择題題库
馬全力3月整顿
(更新止7月试題)
四、案例选择題：
案例5、贾厂長新任记贾炳灿厂長调任记
贾炳灿是从上海高压油泵厂调任上海液压件三厂厂長的。他原是上海高压油泵厂厂長，因治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
請你在认真读完该案例后，对下列问題做出选择：
1．改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的工作积极性，贾厂長到任后想群众之所想，取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评。阐明在这个问題上贾厂長考虑到了人的原因，其人性观符合哪种人性假设理论观点？(B)B．社会人假设
2．贾厂長在制定新的规章制度時，由于没有很好地调查研究，没有理解工人為何会出現早退的現象，就做出了早退罚款的决定。这一决定阐明贾厂長只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实行管理的倾向？(A)A．经济人假设
3．假如你是贾厂長，你认為怎样看待刚刚公布的有关迟到早退的惩罚规定才能既保住领导威信又使员工心服口服？(D)
D．立既改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍
4．贾厂長应当与员工同甘共苦、同舟共济，这反应了人本管理哪方面的基本内容？(D)
D．培育和发挥团体精神
案例1、一家百货企业的工资制度
北京某百货企业的营业员的工资收入，90%是根据业绩获得的效益工资，并且要年终考核达标，才能拿全
請你在认真读完该案例后，对下列问題做出选择：
1．该百货企业营业员的工资收入根据是(D)。
D．以营业员的物化劳动為主，合适考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态
2．该百货企业90%的工资是什么形式？(A)
A．绩效工资
3．该百货企业的工资制度具有如下特点：(B)。
B．能防止工资成本过度膨胀
4．该百货企业实行什么类型的工资制度？(A)
A．构造工资制
案例2、飞龙集团在人才队伍建设上的失误
1990年10月，飞龙集团只是一种注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实現利润400万元，1992年实現利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。
請你在认真读完该案例后，对下列问題做出选择：
(1)飞龙集团在人才队伍建设上的失误阐明
A．企业管理中，人的管理一直是第一位的
(2)下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的重要内容？(B)
B．制定能保障人力资源供应的政策和措施
(3)通过招募、录取、培训、工作安排、工作调动、提高、发展和酬劳等行动来增長合格的人员，弥补估计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？C．行动计划
(4)将明显不符合职位规定的申請者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的(B)。
B．甑选阶段
案例3、飞龙集团在人才队伍建设上的失误
1990年10月，飞龙集团只是一种注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实現利润400万元，1992年实現利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。
請你在认真读完该案例后，对下列问題做出选择：
19．飞龙集团在人才队伍建设上的失误阐明(A)。
A.企业管理中，人的管理一直是第一位的
20．下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的重要内容？(B)
B．制定能保障人力资源供应的政策和措施
21．通过招募、录取、培训、工作安排、工作调动、提高、发展和酬劳等行动来增長合格的人员，弥补估计的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？C．行动计划
22．将明显不符合职位规定的申請者排除在招聘过程之外的活动属于招聘程序的(B)。
B．甑选阶段
案例4、工作职责分歧
一种机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油打扫洁净，操作工拒绝执行，理由是工作阐明书里并没有包括打扫的条文。
請你在认真读完该案例后，对下列问題做出选择：
19．你认為出現这一分歧的主线原因是(C)。
C．工作阐明书不够明确、详细和全面
20．对于服务工的投诉，你认為该怎样处理(D)。
D．对服务工要进行表扬
21．你认為该企业在管理上不需要改善的是(C)。
C．规定员工必须无条件地服从领导
22.假如对车床工的工作如实记录，来分析他的工作，以便重新编写工作阐明书，那这种工作分析措施是(D)。
D．纪实分析法
案例6、工作职责分歧
一种机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机油打扫洁净，操作工拒绝执行，理由是工作阐明书里并没有包括打扫的条文。车间主任顾不上去查工作阐明书上的原文，就找来一名服务工做打扫。但服务工同样拒绝，他的理由是工作阐明书里也没有包括这一类工作。车间主任威胁說要把他解雇，由于这种服务工是分派到车间来做杂务的临時工。服务工勉强同意，