人本管理与执行力打造
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课程目标1、如何提高个人执行力？2、如何提高团队执行力？3、如何打造高效执行力体系？4、如何提高制度本身的可执行性？5、如何零折扣地执行制度？6、如何建设高效执行力文化？7、如何使中层干部更有执行力？8、如何使员工有主人翁精神？
人本管理与执行力打造第一部分个人执行力与团队执行力
利郎的理念与目标为利郎人创造财富，搭建没有天花板的舞台打造中国男装第一品牌，为中国创造世界名牌为人类实现“简约不简单”的生活方式和态度奋力拼搏，贡献毕生精力和智慧06年实现销售回款12亿08年前造就1000个百万富翁，100个千万富翁分享财富，共同发展让利郎员工都富起来…………
利郎人的思考与行动实现企业目标，我该做什么？分享企业理念，我该怎么做？利郎给我舞台，我给利郎什么？利郎做品牌，我有何责任？
执行什么？执行战略与任务执行理念与制度
执行有何问题？执行无效：该做的没有做执行低效：该做好的没做好执行负效：做了不该做的
谁该为执行力负责员工？领导？体系？
执行力包括什么？员工执行力（工具包1）意愿（工具2）素质（工具3）利益思想理念与心态知识与经验方法与技能
打通理念提升执行力1、小张与小李问题：谁更有执行力？你更需要谁？2、卖鞋的第三个营销员问题：三个人有何区别？3、天堂与地狱的区别问题：在执行任务与执行制度中，如何远离地狱，步入天堂4、义与利的思考问题：关羽是以的代表，为何成为财神。财富的含义讨论知识经验技能方法理念心态谁更欠缺？
克服“心魔”提升执行力归功于内?????归错于外1、归于不可控因素（A公司）2、归于素质低、时间少（大象怎么说）3、归于条件欠缺半杯水、倒霉的农夫结论？10060401509060300180？跳槽者的想法
完善体系提升执行力执行力体系管理组织体系管理制度体系文化理念体系领导权威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、行为标定、制度保障职能性理念、行为标定、制度保障职位性影响力非职位性影响力强制权奖励权法定性品德性影响专长性影响力约束性制度规范性制度奖励性制度组织结构设计部门职能划分岗位设置与定员工作分析与岗位定责
执行力的核心人组织体系制度体系文化体系领导权威
人本管理与执行力打造第二部分人本管理的提出与基本理念
员工行为动力结构研究人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律；所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化……
2、整合研究之一对心理学权威们的理论进行应用研究，对其共同点或相似点进行整合，会得出以下结论：1、在人的心理结构中，“本能”、“似本能”或“潜意识”等概念，是得到大部分人的认同的；2、人存在以“自我”为中心的“需要和动机”是得到大部分人的认同的；3、在“自我”之上，存在超越自我、直接社会取向的动机。
3、整合研究之二从心理学和行为科学角度分析，人的行为有两大动力系统：一是基于“个人取向”、“自我需要”的动力系统，即为了生存、交往、发展甚至实现自我价值而产生的动力系统，在这一系统作用下，人是“自我”为中心的，一切行为都是为了维护“自我”的利益与机会；二是基于“超个人取向”或者“超越自我”的、完全社会化的动力系统，在这一系统作用下，人是以“社会”为中心的，行为的目的是实现社会的价值、社会的理想，维护的也是社会的利益。
4、整合研究之四为了论述方便，我们把前者称为“自我动力”，后者称为“超我动力”，分别可以定义为：“自我动力”是个体为获得一定的利益或机会满足纯“自我”需要而产生的动力；“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。
动力结构自我动