国际项目管理专业资质认证案例讨论项目经理：徐平项目成员:李海成魏鸣陈伟赵伟IPMP
项目团队分工徐平项目团队管理项目背景介绍项目目标确立里程碑确定组织结构描述进度管理李海成项目工作分解结构设计（WBS)责任分配矩阵魏鸣人力及资源使用计划项目费用分解陈伟工作先后关系确定项目进度安排项目控制项目进度检查赵伟成本费用分析项目风险分析
项目背景介绍东芜市附城区景湖花园住宅小区智能化系统集成项目属于民用住宅配套设施建设项目。项目有景湖花园小区网站系统、住宅计算机局域网系统、内部信息服务平台系统、网上应用软件系统、可视对讲系统、闭路监控及周边防卫系统、家庭安防系统、一卡通系统、三表远抄系统、保安电子巡更系统等十余项子系统组成，总投资1，600万元。景湖花园住宅小区以别墅为主、公寓为附，共有住宅1000余套，另配套有物业管理处、大型内部会所、超市、银行等服务机构，是一个高度安全的封闭式生活社区。该项目施工周期为2003年1月-2004年12月。
项目目标成果：完善的景湖花园住宅小区智能化系统，包括网络系统(小区网站系统、住宅计算机局域网系统、通信系统)、安全防卫系统(可视对讲系统、闭路监控及周边防卫系统、保安电子巡更系统)、家居智能系统(网上应用软件系统、家庭安防系统)、物业管理系统(内部信息服务平台系统、一卡通系统、三表远抄系统)时间从2003年1月-2004年12月工期：费用：项目总投资为1600万元人民币
项目里程碑日期第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度设计◆4-1管线施工◆10-16子系统安装◆6-16子系统调试◆9-16系统联调◆11-10
组织机构总经理设计部职员职员工程部职员职员采购部职员职员管理部职员职员职员计划部职员质量部职员职员财务部职员职员项目管理办项目经理
工作分解（WBS)
责任矩阵（1）C—参与F—责任
序号编码任务名称项目办设计部采购部工程部计划部人力资源部财务部质量部1000智能化系统集成项目FCCCCCC1100设计CFCCCC11110方案细化CFCC21120详细设计CFCCCC1200采购CCFCCC31210系统采购CCFCCCC1220材料采购CCFCCCC1300施工CCCFCC1310施工准备CFCC1320管线施工CCCFCC1321楼外管线施工CCCFCCF-负责C-参与
1322楼内管线施工CCCFCC1330子系统安装CCCFCC1331网络系统安装CCFCC1332安防系统安装CCFCC1333家居智能系统安装CCFCC1334物业管理系统安装CCFCC1400系统集成CCFCC1410子系统调试CCFCC1411网络系统调试CCFCC1412安防系统调试CCFCC
1413家居智能系统调试CCFCC1414物业管理系统调试CCFCC1420系统联调CCCCF1500验收交付FCCCCF1510验收FCCCCCC1520交付CCCCCCF1530培训CCCCCF1600项目管理FCCC
针对项目的工作分解结构，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目各项工作的人力资源需求计划。6.人力与资源使用计划
工作费用分解表编码工作名称每天需安排人数固定费用
（万元）人力资源费用
(万元)总费用（万元）每周平均费用
(万元/周)1000智能化系统集成项目1100设计1110方案细化109.609.602.401120详细设计1019.2019.202.401200采购1210材料采购20520.003.2023.205.801220系统采购405200.006.40206.4025.801300施工1310施工准备10100.800.800.401320管线施工1321楼外管线施工606030.0028.8058.804.901322楼内管线施工1206050.0057.60107.604.481330子系统安装1331网络系统安装3060150.0014.40164.4027.40工作
时间
（天）2040
1331网络系统安装3060150.0014.40164.4027.401332安防系统安装9060200.0043.20243.2013.511333智能家居安00115.20365.2010.14