一建管理真题试题及答案
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一、选择题（每题2分，共20分）
1.下列关于建设工程项目管理的概念，错误的是（）。
A.建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以实现项目目标的管理活动
B.建设工程项目管理包括项目的全过程管理、全方位管理和全员管理
C.建设工程项目管理是一种专业管理，具有独立性
D.建设工程项目管理是一种综合性管理，涉及多个学科和领域
2.建设工程项目管理的核心是（）。
A.项目策划
B.项目控制
C.项目实施
D.项目决策
3.建设工程项目管理的目标包括（）。
A.项目质量目标
B.项目进度目标
C.项目投资目标
D.项目安全目标
4.建设工程项目管理的原则包括（）。
A.目标管理原则
B.系统管理原则
C.程序管理原则
D.信息化管理原则
5.建设工程项目管理的组织结构应遵循（）。
A.分级管理原则
B.分工协作原则
C.权责一致原则
D.专业化原则
二、判断题（每题2分，共10分）
1.建设工程项目管理是一种新兴的管理领域，其发展历程较短。（）
2.建设工程项目管理的主要任务是确保项目按计划、按预算、按质量完成。（）
3.建设工程项目管理的组织结构应与项目规模和复杂程度相适应。（）
4.建设工程项目管理的核心是项目策划，项目控制是项目管理的手段。（）
5.建设工程项目管理的目标包括项目质量、进度、投资和合同管理。（）
三、简答题（每题5分，共15分）
1.简述建设工程项目管理的特点。
2.简述建设工程项目管理的原则。
3.简述建设工程项目管理的目标。
四、计算题（每题10分，共20分）
1.某建设工程项目，合同工期为12个月，实际施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，实际工期延长至15个月。原计划每月完成工程量的20%，实际完成工程量的15%。求实际完成工程量的累计偏差。
2.某分部分项工程，预算价格为100万元，实际发生成本为120万元，实际完成工程量为预算工程量的80%。求该分部分项工程的成本偏差和进度偏差。
五、论述题（每题15分，共30分）
1.论述建设工程项目管理的意义。
2.论述建设工程项目管理的组织结构设计原则。
六、案例分析题（每题20分，共40分）
1.某建设工程项目，由于施工过程中遇到不可抗力因素，导致工程延期。请分析该项目延期对项目成本、进度和质量的影响，并提出相应的应对措施。
2.某建设工程项目，在施工过程中，由于施工方管理不善，导致工程质量不合格。请分析该项目质量问题的原因，并提出相应的整改措施。
试卷答案如下：
一、选择题答案及解析思路：
1.答案：C
解析思路：建设工程项目管理是一种专业管理，但并非完全独立于其他管理领域，它需要与其他领域如工程、经济、法律等相结合。
2.答案：B
解析思路：项目控制是确保项目按照预定目标进行的过程，是项目管理的核心活动。
3.答案：A、B、C、D
解析思路：建设工程项目管理的目标包括质量、进度、投资和合同管理等多个方面，这些目标是项目成功的关键。
4.答案：A、B、C、D
解析思路：建设工程项目管理的原则涵盖了目标管理、系统管理、程序管理和信息化管理等多个方面，这些原则指导着项目管理的实施。
5.答案：A、B、C、D
解析思路：建设工程项目管理的组织结构设计应遵循分级管理、分工协作、权责一致和专业化等原则，以确保项目管理的有效性和效率。
二、判断题答案及解析思路：
1.答案：×
解析思路：建设工程项目管理虽然是一个相对较新的领域，但其发展历史悠久，已有许多成熟的理论和实践。
2.答案：√
解析思路：确保项目按计划、按预算、按质量完成是建设工程项目管理的主要任务。
3.答案：√
解析思路：项目规模和复杂程度不同，其组织结构也应相应调整，以适应项目的具体需求。
4.答案：√
解析思路：项目策划是确定项目目标和计划的过程，项目控制是确保项目按照策划进行的过程。
5.答案：√
解析思路：项目质量、进度、投资和合同管理是建设工程项目管理的主要目标。
三、简答题答案及解析思路：
1.答案：
特点：①综合性；②目标性；③系统性；④动态性；⑤风险性。
2.答案：
原则：①目标管理原则；②系统管理原则；③程序管理原则；④信息化管理原则。
3.答案：
目标：①项目质量目标；②项目进度目标；③项目投资目标；④项目安全目标。
四、计算题答案及解析思路：
1.答案：
解析思路：计算实际完成工程量的累计偏差，需要先计算每月的工程量偏差，然后累计。
2.答案：
解析思路：计算成本偏差和进度偏差，需要比较预算成本、实际成本、预算工程量和实际完成工程量。
五、论述题答案及解析思路