;CONTENTS;PARTONE;员工招聘（StaffRecruitment）是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，通过发布招聘信息来吸引应聘者，从中甄选出适宜的候选人，并予以录用和进行岗位配置的过程。
企业展开员工招聘的原因一般有以下几点：
1.企业发展需要。
2.填补自然减员的缺口。
3.优化人力资源结构。
4.提高企业核心竞争力。
5.促进企业员工活力。;员工招聘的流程包括招聘决策、招聘准备、人员招募、人员甄选、人员录用、招聘评估六个阶段，每个阶段还包含有详细的步骤，如图4-1是一个比较详细、完整的招聘流程，但在实践中，企业会依据自身的实力和能力来调整自己的招聘流程。
1.招聘决策
招聘决策是指企业根据人力资源规划和内外部环境因素的影响确定是否展开招聘，以及招聘的人员需求情况的过程。员工招聘分为内部招聘和外部招聘两大类，两种类型的招聘过程相似，但具体的工作细节却大不相同，所以企业在招聘决策阶段也需要决定具体开展哪一种类型的招聘，以确保招聘工作的顺利开展。在招聘决策确定的过程中，企业高层管理人员、部门负责人、人力资源负责人都需要参与进来，共同探讨最终的决定。员工招聘不仅仅是人力资源的工作，而是整个组织的责任。企业在开展招聘工作时，需要遵循公平、公正、公开，以及宁缺毋滥的原则，即宁可空缺也不可随意选择不合适的应聘者。;2.招聘准备
招聘准备阶段的核心工作是制定招聘计划，它是员工招聘的指南针，是招聘工作的指导纲领，有利于减少因突发事件造成的延误和错误，有利于确保招聘过程的顺利进行。根据招聘计划，在正式开始招募求职者之前，企业还需要组建好招聘工作小组和筹备好招聘相关的物资。
3.人员招募
在人员招募的关键阶段，企业必须多渠道发布招聘信息，以广泛吸引求职者前来应聘。然而，现实中许多企业往往轻视招聘信息的发布，导致劳动力市场上出现“信息不对称”的困境。合适的求职者因未能及时获悉企业招聘信息而错失良机，进而形成了“企业无人可招，求职者无工可作”的尴尬局面。实际上，发布招聘信息绝非简单地张贴海报、推送社交媒体文案???编辑职位描述。在发布前，企业需要精心策划招聘文案，确保其既能准确传达职位信息，又能吸引潜在求职者的注意。发布后，企业还需积极跟进各渠道的应聘情况，包括简历的收集与筛选、求职咨询的及时响应以及求职者数据的实时监测等。;4.人员甄选
人员甄选是根据岗位要求对应聘者进行筛选的过程。该阶段是通过初步的简历筛选开始的，进一步的甄选可以使用面试、笔试、心理测试、评价中心技术等方法进行。根据企业的经济实力和能力，可以多种方法叠加使用，也可以仅仅使用一种方法。大部分中小企业通常因为成本原因仅使用面试一种方法来进行后续的人才筛选，实力体量再大一些的企业会结合使用面试、笔试、心理测试或评价中心技术法来进行。最后，对通过筛选的候选人还需要进行背景调查和体检才能确认最终的最适合企业的人选。背景调查一般是通过合法的途径和方式对候选人提交的个人背景信息进行核查比对，以检验候选人背景资料和证明材料等的真实性和有效性的方法。该方法费事费力，一般针对中高级别的管理者使用。企业入职体检的目的是为了评估员工的健康状况，确保员工的身体状况适合从事相关工作，预防传染病传播，并建立员工健康档案，有助于保障企业的生产力和员工的安全与健康。
;5.人员录用
该阶段的核心是作出人事决策，即确定最终的候选人，并向其发放录用通知书。录用通知书，即通常所说的OfferLetter，是指是用人单位向劳动者发出的书面通知，一般包含：（1）候选人已经被录用的意思表示；（2）候选人被录用的部门、岗位、起薪、合同期限；（3）候选人的试用期、假期及其他福利待遇的内容；（4）候选人回复入职意向的期限；（5）候选人办理入职手续的时间、地点、程序；（6）候选人入职时需要携带的信息材料等。若该候选人对企业所提供的岗位和工作条件等都很满意，需要回复录用通知书，并在规定的签约日期与企业签订劳动合同。
6.招聘评估
招聘评估是对整个招聘过程进行系统性的回顾、分析和评价，旨在衡量招聘活动的效率和质量、招聘的成本与收益、招聘人员的表现、人员招聘的数量和质量等，以便企业不断优化招聘策略、提升招聘效果，并确保招到合适的人才。;图4-1员工招聘流程图;招聘计划是企业为了顺利完成招聘工作而制定的一份详细规划，它涵盖了招聘的各个环节和要素，确保企业能够有序、高效地开展招聘工作。以下是招聘计划的详细内容：
1.招聘目标
2.招聘需求清单。
3.招聘策略。
4.招聘流程和时间表。
5.确定招聘小组成员。
6.招聘渠道和宣传方案。
7.应聘者的甄选方法。
8.招聘的截止日期和需求员工的上岗日期。
9.招聘预算和费用控制。根据招聘计划的内容，制定招聘预算，并严格控制费用支出，确保招聘工作的经