?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，特制定本百分考核细则。通过考核，明确员工的工作目标和职责，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进公司整体绩效的提升。
二、考核原则
1.客观性原则：考核以客观事实为依据，避免主观臆断和偏见。
2.公平性原则：对所有员工一视同仁，确保考核过程和结果公平公正。
3.全面性原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度进行考核，全面评价员工表现。
4.反馈与改进原则：考核结果及时反馈给员工，帮助员工发现问题，促进其改进和发展。
三、考核对象
公司全体员工
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础。
五、考核内容及评分标准
工作业绩（60分）
1.工作任务完成情况（30分）
-目标达成率（20分）：根据员工月度或年度工作任务目标，计算实际完成情况与目标的比率。
-实际完成率达到100%及以上，得16-20分。
-实际完成率在80%-99%之间，得11-15分。
-实际完成率在60%-79%之间，得6-10分。
-实际完成率低于60%，得0-5分。
-任务完成质量（10分）：从工作成果的准确性、完整性、创新性等方面进行评价。
-工作成果高质量，完全符合要求且有创新，得8-10分。
-工作成果符合要求，质量较好，得5-7分。
-工作成果基本符合要求，存在一些小问题，得3-4分。
-工作成果不符合要求，存在较多问题，得0-2分。
2.工作贡献（20分）
-业务拓展（10分）：通过新客户开发、新业务拓展等为公司带来收入增长或提升公司市场份额。
-成功开发重要新客户或拓展重大新业务，对公司业绩有显著提升，得8-10分。
-开发新客户或拓展业务取得一定成效，对公司业绩有一定帮助，得5-7分。
-有尝试拓展业务但未取得明显成果，得3-4分。
-无相关业务拓展行动，得0-2分。
-成本控制（5分）：在工作中有效控制成本，节约资源。
-显著降低成本，为公司节省大量资金，得4-5分。
-较好地控制成本，有一定节约，得3分。
-成本控制一般，无明显节约或超支，得2分。
-出现成本超支情况，得0-1分。
-工作效率提升（5分）：通过改进工作方法、优化流程等提高工作效率。
-工作效率大幅提升，对整体工作进度有明显促进，得4-5分。
-工作效率有一定提高，对工作有帮助，得3分。
-工作效率基本保持不变，得2分。
-工作效率下降，影响工作进度，得0-1分。
3.工作成果影响力（10分）
-内部影响力（5分）：工作成果对公司内部其他部门或团队产生积极影响，如提供有效经验借鉴、促进协作等。
-工作成果在公司内部广泛推广，产生重大积极影响，得4-5分。
-对部分部门有一定借鉴作用，产生一定积极影响，得3分。
-工作成果有一定影响，但范围较小，得2分。
-工作成果未产生内部影响力，得0-1分。
-外部影响力（5分）：工作成果对公司外部形象、声誉等方面产生积极影响，如获得行业奖项、媒体报道等。
-获得重要行业奖项或受到广泛媒体报道，极大提升公司外部形象，得4-5分。
-有一定外部正面反馈，对公司形象有一定提升，得3分。
-仅获得少量外部认可，对公司形象提升有限，得2分。
-无外部影响力相关成果，得0-1分。
工作态度（25分）
1.责任心（10分）
-对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不敷衍。