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文件名称:人事部经理岗位绩效考核表.docx
文件大小:40.31 KB
总页数:12 页
更新时间:2025-03-17
总字数:约5.09千字
文档摘要

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价人事部经理的工作表现和工作业绩,提高人力资源管理工作的效率和质量,特制定本绩效考核表。通过绩效考核,激励人事部经理不断提升自身能力,更好地履行岗位职责,为公司的发展提供有力的人力资源支持。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月[具体日期]前完成,年度考核在次年1月[具体日期]前完成。年度考核结果为月度考核结果的加权平均值,其中月度考核结果占比[X]%,年度考核结果占比[Y]%。

三、考核主体

1.上级领导评价:直接上级领导根据人事部经理的日常工作表现和工作成果进行评价,占考核总分的[X]%。

2.同事评价:人事部内部同事根据人事部经理在团队协作、沟通协调等方面的表现进行评价,占考核总分的[X]%。

3.下属评价:人事部下属员工根据人事部经理的领导能力、工作指导等方面进行评价,占考核总分的[X]%。

4.自我评价:人事部经理对自己在考核周期内的工作进行自我总结和评价,占考核总分的[X]%。

5.其他部门评价:公司其他部门负责人根据人事部在人力资源支持、服务等方面的工作效果进行评价,占考核总分的[X]%。

四、考核指标及权重

(一)人力资源规划(15分)

1.根据公司战略目标,制定合理的人力资源规划,确保人力资源与公司发展战略相匹配。(5分)

-规划内容全面、合理,具有前瞻性,得4-5分;

-规划基本满足公司需求,但前瞻性不足,得2-3分;

-规划存在明显缺陷,不能满足公司发展需求,得0-1分。

2.定期对人力资源规划进行评估和调整,根据公司实际情况及时优化规划方案。(5分)

-能及时评估并有效调整规划,对公司发展起到积极作用,得4-5分;

-能进行评估和调整,但效果一般,得2-3分;

-评估和调整不及时,对公司发展有一定影响,得0-1分。

3.与各部门保持密切沟通,确保人力资源规划得到有效实施和执行。(5分)

-沟通顺畅,各部门配合度高,规划执行效果好,得4-5分;

-沟通基本到位,执行过程中存在一些问题,得2-3分;

-沟通不畅,影响规划执行,得0-1分。

(二)招聘与配置(20分)

1.及时准确地满足公司各部门的人员招聘需求,招聘渠道拓展有效。(8分)

-招聘工作高效,能在规定时间内满足需求,且招聘渠道丰富,效果显著,得6-8分;

-基本能满足招聘需求,渠道有一定拓展,但效果一般,得3-5分;

-招聘工作滞后,渠道拓展不足,不能满足需求,得0-2分。

2.优化招聘流程,提高招聘质量,降低招聘成本。(6分)

-流程优化明显,招聘质量高,成本降低显著,得5-6分;

-有一定流程优化,质量和成本控制有一定效果,得3-4分;

-流程优化不明显,质量和成本控制效果不佳,得0-2分。

3.做好新员工入职培训和岗位配置工作,确保新员工尽快适应工作环境,发挥最大效能。(6分)

-入职培训体系完善,岗位配置合理,新员工适应快,工作表现良好,得5-6分;

-培训和配置基本满足需求,新员工适应情况一般,得3-4分;

-培训和配置存在问题,新员工适应困难,影响工作开展,得0-2分。

(三)培训与开发(15分)

1.根据公司发展需求和员工职业发展规划,制定科学合理的培训计划。(5分)

-培训计划针对性强,涵盖全面,符合公司和员工发展需求,得4-5分;

-计划基本合理,能满足部分需求,得2-3分;

-计划不合理,不能满足公司和员工需求,得0-1分。

2.组织实施各类培训课程,确保培训效果,提高员工综合素质和业务能力。(5分)

-培训组织得力,效果显著,员工综合素质和业务能力提升明显,得4-5分;

-培训能正常开展,效果一般,员工能力有一定提升,得2-3分;

-培训组织混乱,效果不佳,员工能力提升不明显,得0-1分。

3.建立员工培训档案,跟踪员工培训后的工作表现和职业发展情况。(5分)

-档案建立完善,跟踪及时有效,能为员工发展提供有力支持,得4-5分;