中小企业管理与科技
MangemenuTechnologyofSME
国有企业财务数字化转型中的困境与对策
以A企业为例
时龙龙
（万华化学集团股份有限公司，山东烟台264000）
【摘要】在国有企业对标世界一流管理水平的过程中,数字技术与财务管理的深度融合是非常关键的一环,有助于构建世界一流的
财务管理体系。国有企业的数字化转型应该聚焦于财税管理工作，为国企的传统财务管理工作注入新动力。但目前化工行业发展面
临着绿色、安全、可持续等方面的挑战，数字化转型迫在眉睫，占据企业发展核心地位的财务管理同样要持续进行数字化转型、变革，
为企业构建现代化产业体系、实现数字中国作出贡献。基于此，论文以A企业为例，主要介绍了国有企业财务数字化转型的相关理
论，然后对A企业实现财务数字化转型的困境展开分析，最后提出合理可行的财务数字化转型策略。
【关键词】财务数字化转型；国有企业；挑战
【中图分类号】F276.1;F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)05-0178-03
1引言助企业科学决策提供帮助；2022年袁锋[3]提出财务数字化转
信息科技是推动现代化企业发展的重要基石。我国数字型是实现企业数字化转型的基础；代4认为数智化时代背
化经济持续发展，各行业产业规模持续扩大，2012-2023年，景下，财务数字化转型核心是实现以业务为核心的资源配
国内数字经济规模实现了翻倍增长，从11万亿元增长至50置、数据流动、数据沉淀等动态化管控，以便灵活应对各种不
万亿元，数字经济在国民生产总值中的占比也实现了从确定性风险，等等。考虑到财务职能部门的重要性，财务共享
21.6%到39.8%的增加。近几年，化学类国企纷纷对标行业内逐渐成为当前及未来一段时间内最受欢迎的管控方式。为了
先进企业，优化内部信息顶层设计，不断调整改进信息化流方便研究把独立的研究财务高级职能的单元称为财务共享
程，推动企业信息系统深层次应用，IT管控水平稳步提升，对中心,简称FSSC。与传统财务管理方式相比,FSSC模式的典
推动企业内部高质量、高效率发展提供了极大助力。如中油型优势在于助力业财一体化落实、实现集中核算、统一流程
财务有限责任公司在2022年全年结算量超过3400万笔，自标准、实现信息技术化等，凭借这些优势进一步支撑财务转
从司库二期上线后，公司年均结算数量超过4400万笔，自动型发展，打破了财务职责局限。
化处理业务率高达99.8%，同时连接境外13家、境内10余家3国有企业财务数字化转型的现状
银行，为3000多家客户提供全天候收支结算服务，且系统上A企业为一家大型综合性能源集团，对于财务管理的能
线后持续稳定运行，零中断，标志着化学类企业数智化发展力要求非常高。为实现财务数字化转型，建立财务共享中心
有了质的飞跃。可见企业推行财务数字化转型、变革对其发既可以满足企业内部管理的需要，缓解资源压力，还能响应
展的重要性。为此本文基于化学类企业财务管理现状持续对国家号召，在激烈竞争的市场中取得竞争优势。数智化财务
其数字化转型课题展开研究。体系总体构架，以大数据技术为基础，构建集团内部企业的
2国有企业财务数字化转型的理论研究财务通道，在财务共享平台中实现资金管理、风险管理、预算
早在20世纪90年代，国外学者罗伯特等人提出了共享管理、税务管理、会计核算，实现财务与业务互通。
服务的基本理念，并对其进行了体系化研究，后逐渐演变成3.1财务流程标准化
一种基础性理论，凭借自身优势被越来越多地应用于企业经财务共享中心的建立促使企业财务朝着标准化发展，优
营发展过程中。国内外学者对共享服务的研究也从未间断，化了集团财务