?一、单项选择题（每题2分，共20分）
1.管理的载体是（）
A.管理者B.技术C.工作D.组织
答案：D
解析：组织是管理的载体，管理是在组织中进行的，通过组织才能实现管理的各项职能，达成管理目标。
2.泰罗科学管理理论的中心问题是（）
A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感
答案：C
解析：泰罗认为管理的中心问题是提高劳动生产率，他通过一系列科学方法来改进工作流程和提高工人效率。
3.下列不属于计划工作原则的是（）
A.限定因素原则B.许诺原则C.稳定性原则D.改变航道原则
答案：C
解析：计划工作原则包括限定因素原则、许诺原则、灵活性原则、改变航道原则等，稳定性并非计划工作的原则。
4.组织规模一定时，管理幅度和组织层次呈（）
A.正比关系B.指数关系C.反比关系D.不相关
答案：C
解析：管理幅度与组织层次之间存在反比例关系。当组织规模一定时，管理幅度越大，组织层次越少；反之，管理幅度越小，组织层次越多。
5.从外部选聘主管人员是人员配备的一种重要途径，这种做法具有若干有利之处。在下面所列举的几条优点中，不正确的是（）
A.为组织带来新鲜血液B.利用外来优势C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
答案：C
解析：从外部选聘主管人员可能会使内部成员感到晋升机会减少，不利于提高组织成员的士气和调动工作积极性，C选项表述错误。
6.下列关于领导和管理的关系说法正确的是（）
A.领导就是管理B.领导侧重于对人的指挥和激励，管理侧重于对事务的处理C.管理的范围大于领导D.领导和管理没有本质区别
答案：B
解析：领导与管理不同，领导侧重于对人的指挥和激励，而管理侧重于对事务的处理，领导是管理的一个职能，管理范围更广泛，二者有本质区别。
7.控制工作的首要目的是（）
A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改已有的计划
答案：A
解析：控制工作的首要目的是维持现状，确保组织活动按计划进行，实现组织目标。
8.在管理方格图中，团队型管理的方格是处于（）
A.（9，1）B.（9，9）C.（1，9）D.（1，1）
答案：B
解析：（9，9）表示团队型管理，这种管理方式对生产和人都极为关心，能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来。
9.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是（）
A.工资B.工作条件C.晋升机会D.人际关系
答案：C
解析：赫茨伯格认为，激励因素包括成就、认可、工作本身、责任、晋升机会等，这些因素能激发人们的工作积极性；工资、工作条件、人际关系等属于保健因素。
10.下列不属于组织文化结构层次的是（）
A.物质层B.制度层C.精神层D.核心层
答案：D
解析：组织文化结构层次包括物质层、制度层和精神层，核心层表述不准确。
二、多项选择题（每题3分，共15分）
1.下列属于古典管理理论特点的有（）
A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理
答案：ABCD
解析：古典管理理论以提高生产率为主要目标，以科学求实态度进行研究，强调以个人为研究对象，重视规章制度的作用，而跨文化管理并非古典管理理论的特点。
2.计划的表现形式有（）
A.宗旨B.目标C.战略D.政策E.规则
答案：ABCDE
解析：计划的表现形式有宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划和预算等。
3.组织设计的原则包括（）
A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.权责对等原则E.柔性经济原则
答案：ABCDE
解析：组织设计应遵循专业化分工原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则等。
4.人员配备的原理有（）
A.职务要求明确原理B.责权利一致