?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价区域经理的工作表现，激励区域经理不断提升工作业绩和管理能力，特制定本考核标准。通过科学合理的考核体系，确保区域经理能够有效地履行职责，推动区域业务的持续增长和团队的健康发展，实现公司的战略目标。
二、考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。
2.全面考核原则：从业绩、管理、团队建设、客户关系等多个维度对区域经理进行全面考核，避免片面性。
3.沟通反馈原则：考核过程中注重与区域经理的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，促进其不断提升。
4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，同时帮助区域经理发现自身不足，明确发展方向。
三、考核周期
季度考核与年度考核相结合。季度考核于每季度末进行，年度考核在每年年末进行。年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。
四、考核主体
1.上级领导：由区域经理的直接上级对其进行考核评价，占考核权重的[X]%。
2.同事评价：区域经理所在区域内的其他同事对其进行评价，占考核权重的[X]%。评价方式可以采用问卷调查或小组评议等形式。
3.自我评价：区域经理对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，占考核权重的[X]%。自我评价应客观真实，与实际工作表现相符。
4.客户评价：选取一定数量的重要客户对区域经理进行评价，占考核权重的[X]%。客户评价主要从客户满意度、合作配合度等方面进行。
五、考核指标及权重
业绩指标（40%）
1.销售额（20%）
-考核区域经理所负责区域的实际销售额完成情况。将实际销售额与年度销售目标进行对比，计算完成率。
-完成率=实际销售额/年度销售目标×100%
-得分=完成率×20
2.销售增长率（10%）
-考察区域销售额较上一考核周期的增长幅度。
-销售增长率=（本期销售额-上期销售额）/上期销售额×100%
-得分=销售增长率×10
3.市场占有率（5%）
-计算区域经理所在区域产品或服务的市场占有率。
-市场占有率=区域销售额/行业总销售额×100%
-得分=市场占有率×5
4.新客户开发数量（5%）
-统计考核期内成功开发的新客户数量。
-得分=新客户开发数量×5
管理指标（30%）
1.团队目标达成率（10%）
-根据区域团队设定的各项工作目标，考核目标完成情况。
-团队目标达成率=实际完成目标数量/设定目标数量×100%
-得分=团队目标达成率×10
2.费用控制（10%）
-考核区域经理对区域内各项费用的控制情况，包括销售费用、市场费用等。
-费用控制率=（预算费用-实际费用）/预算费用×100%（费用节约为正，超支为负）
-得分=费用控制率×10（费用节约最多可得10分，超支最多得0分）
3.项目进度管理（5%）
-对于区域内重要项目，考核项目按时完成率。
-项目按时完成率=按时完成项目数量/项目总数×100%
-得分=项目按时完成率×5
4.数据分析与决策支持（5%）
-考察区域经理是否能够定期收集、分析区域业务数据，并为上级决策提供有价值的建议。
-根据数据分析的深度、准确性以及对决策的支持程度进行评分，0-5分。
团队建设指标（15%）
1.团队凝聚力（5%）
-通过团队成员的问卷调查、日常表现观察等方式评估团队凝聚力。
-得分范围为0-5分，由考核主体综合评定。
2.员工培训与发展（5%）
-考核区域经理组织员工培训的次数、质量以及员工技能提升情况。
-根据培训计划完成率、员工反馈等进行评分，0-5分。
3.人才流失率（5%）
-统计区域内员工的流失数量，计算人才流失率。
-人才流失率=流失员工数量/期初员工总数×100%
-得分=（目标人才流失率-实际人才流失率）×5（实际人才流失率低于目标可得正分，高于目标得负分）
客户关系指标（15%）
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