?一、总则
（一）考核目的
为加强信用社银行机构高级管理人员管理，促进其认真履行职责，提高经营管理水平和风险防范能力，推动信用社银行业务稳健发展，特制定本考核办法。
（二）考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价高级管理人员的履职情况。
2.科学合理原则：考核指标体系科学设置，考核方法合理可行，确保考核结果真实反映高级管理人员的工作绩效。
3.激励约束原则：通过考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励高级管理人员积极履行职责，约束其不当行为。
4.全面考核原则：从经营业绩、风险管理、内部控制、团队建设等多方面对高级管理人员进行全面考核。
（三）考核范围
信用社银行机构的董事长（理事长）、行长（主任）、副行长（副主任）等高级管理人员。
二、考核内容与指标
（一）经营业绩指标（40分）
1.存贷款业务指标（15分）
-存款余额增长：根据年初制定的存款增长目标，完成率每高于目标1个百分点得1分，最高得10分。
-贷款余额增长：同理，依据贷款增长目标考核，完成率每高于目标1个百分点得1分，最高得5分。
2.资产质量指标（10分）
-不良贷款率：不良贷款率较年初下降，降幅越大得分越高，每下降0.1个百分点得1分，最高得5分；若上升，则按相应比例扣分。
-拨备覆盖率：拨备覆盖率较年初提高，每提高1个百分点得1分，最高得5分；若下降，则按相应比例扣分。
3.盈利能力指标（10分）
-净利润：净利润完成情况，完成年初目标得5分，每超目标10%得1分，最高得8分；未完成目标则按比例扣分。
-资产利润率：资产利润率达到一定标准得2分，高于标准每0.1个百分点得0.5分，最高得4分；低于标准则按比例扣分。
4.业务拓展指标（5分）
-中间业务收入增长：中间业务收入较上年增长，完成率每高于目标10%得1分，最高得5分。
（二）风险管理指标（20分）
1.风险识别与评估（5分）
-定期组织开展风险识别与评估工作，工作开展全面、有效得3分；基本完成得2分；存在明显不足得1分。
-对识别出的重大风险及时制定应对措施，措施有效得2分；措施针对性不足得1分；未制定措施得0分。
2.风险控制措施执行（10分）
-信用风险控制：严格执行贷款审批流程，不良贷款新增率控制在合理范围内，每超过控制目标1个百分点扣1分，最高扣5分。
-市场风险控制：有效防范利率、汇率等市场风险，未因市场风险导致重大损失，得3分；出现一般风险事件扣1分；出现重大风险事件不得分。
-操作风险控制：操作风险事件发生率较低，每发生一起一般性操作风险事件扣1分，发生重大操作风险事件不得分，最高扣5分。
3.风险管理体系建设（5分）
-风险管理体系健全，制度完善得3分；体系基本健全得2分；存在明显缺陷得1分。
-定期对风险管理体系进行评估与优化，效果明显得2分；有一定改进得1分；未开展得0分。
（三）内部控制指标（20分）
1.内部控制制度执行（10分）
-严格执行财务、信贷、审计等内部控制制度，无违规操作，得8分；出现一般违规行为每起扣1分；出现重大违规行为不得分。
-内部审计发现问题整改及时、到位，整改率达到100%得2分；整改率低于100%，每低10个百分点扣1分。
2.合规经营管理（5分）
-全年无重大合规风险事件发生得3分；发生一般合规风险事件扣1分；发生重大合规风险事件不得分。
-积极开展合规培训与教育活动，员工合规意识明显提高得2分；培训教育效果一般得1分；未开展得0分。
3.内部监督机制有效性（5分）
-内部监督机制完善，监督检查工作有力，对发现问题能及时督促整改得3分；监督机制基本有效得2分；存在明显漏洞得1分。
-员工对内部监督工作满意度较高得2分；满意度一般得1分；满意度较低得0分。
（四）团队建设指标（15分）
1.员工队伍建设（5分）
-制定合理的员工培训计划，培训工作开展良好，员工业务素质提升明显得3分；培训计划基本完成得2分；培训工作落实不到位得1分。
-员工流失率控制在合理范围内，每超过控制目标1个百分点扣1分，最高扣2分。
2.团队协作与凝聚力（5分）
-高级管理人员注重团队建设，团队协作良好，凝聚力强得3分；团队协作一般得2分；存在