中小企业管理与科技
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信息化对集团型公司管理效率的影响分析
张
（厦门钨业股份有限公司，福建厦门361000）
【摘要】在信息技术不断发展的背景下，信息化已成为提高集团型公司管理效率的关键。论文首先探讨了集团型公司的主要管理流
程及管理效率提高的重要性；其次探讨了信息化如何通过优化沟通渠道、改进数据分析和决策流程、提高运营透明度及在降低运营
成本的同时提高生产力来影响管理效率；最后探讨了集团型公司信息化管理的实施策略，以期通过开展信息化管理，促进数字经济
和实体经济深度融合，推动集团型公司高质量发展。
【关键词】信息化；集团型公司；管理效率；影响；实施策略
【中图分类号】F270.7;F49【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)05-0128-03
1引言整体财务绩效；运营管理、组织人力资源管理、法务风控、审
信息技术的迅速发展为企业提供了无限可能，但同时也计监察等则是围绕集团型公司战略发展目标,遵守政策和法
带来了挑战。信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资规，在合规范围内依据相应的流程履行各自的运营管理、组
源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济织人力、法务风控等职责，基于各自职责实施相应管理。通过
社会发展转型的过程。信息技术的集成,在优化企业管理流程对上述职能所涉流程的有效管理，集团型公司能够达成其战
以实现效率提升方面发挥着关键作用，而提高管理效率对于略目标，实现价值最大化，并有效地适应不断变化的市场条
集团型公司的高质量发展至关重要。因此，本文重点探讨了信件。在此过程中，需要强有力的组织领导、清晰的沟通和持续
息化对提升集团型公司管理效率的影响，以及具体实施策略，的改进，确保集团的持续发展。
希望能够为集团型公司的管理工作改革提供有价值的见解。2.2集团型公司管理效率提高的重要性
2集团型公司管理概述提高管理效率是集团型公司成功的基石，集团型公司在
2.1集团型公司的主要管理流程统一的框架下运营多个职能部门及权属企业，它们之间资源
集团型公司管理，包含一系列至关重要的活动，主要包的有效协调和优化,对于实现集团型公司的整体战略目标至
括对总部职能部门及权属企业进行有效治理、协调和资源优关重要。在集团型公司中，提高管理效率的重要性主要表现
化。以厦钨公司为例，集团型公司实行战略财务双管控、双赋在以下方面：首先，集团型公司需要在复杂且动态的内外部
能，管控手段以战略规划、财务管理为主，运营管理、组织人环境中运营,其特点是业务部门、地域和细分市场多样化，通
力管理、法务风控、审计监察等职能协同发展和赋能。其中，过高效管理确保战略目标的一致性、资源分配的合理性及实
战略规划就是定义公司的使命和愿景，并根据使命和愿景编体之间活动的协调性，有利于提高整体绩效；其次，管理效率
制集团型公司的战略规划，包括集团战略发展规划及相应的的提高使集团型公司能够利用规模经济和范围经济，通过优
职能规划、资源规划、权属企业的公司规划和产品经营战略化流程、消除亢余和优化资源利用，降低成本并提高盈利能
等，以及制定实现这些战略目标的流程举措涉及产品定位、力；再次，在当今的竞争格局中，敏捷性和响应能力对于企业
市场定位、用户定位等六方定位和市场影响能力、产品盈利的生存和发展至关重要，高效的管理实践使集团型公司能够
能力等五维目标，聚焦研采产销四大业务流，并通过一系列快速适应不断变化的市场条件、客户需求和监管要求，从而
风控和保障体系的加持，全力保障战略目标的实现；财务管获得竞争优