产业与科技论坛2024年第23卷第24期
科研事业单位人力资源管理与
财务管理协同发展对策研究
□潘琦
【内容摘要】随着社会体制的不断完善,我国经济迅速发展,科研事业单位的内部管理也变得日益复杂。然而,在科研事业单位的
管理中,人力资源管理和财务管理是两个至关重要的方面,对单位的整体发展具有深远的影响。当前我国部分科研事
业单位在内部管理上面临着诸多挑战,存在经营模式缺乏创新、管理方式相对固化等问题,导致内部管理工作效率低
下,严重影响了单位的发展。因此,必须根据科研事业单位的具体情况,推进管理方式的改革,构建一个“人事”与“财
务”共赢的管理机制,促进科研事业单位的高质量发展。本文深入分析了科研事业单位在人力资源管理和财务管理中
存在的不足,并基于这些分析提出了相应的建议和对策。通过促进这两个关键领域的协同发展,可以提高整体运营效
率,更好地实现单位的战略目标。
【关键词】财务管理;人力资源管理;管理方式;协同发展
【作者简介】潘琦(1993.10—),女,广西来宾人,广西壮族自治区中医药研究院副主任技师;研究方向:科研管理、人力资源管理
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科研事业单位是人才密集型行业,人力资源是事业健康发良好运行的坚实基础。
展的基石,而一支稳定高素质的员工队伍是激烈竞争中无坚不(二)财务管理。财务管理在科研事业单位中发挥着至关
摧的利器,高质量财务管理更是单位发展的助推器。在科研事重要的作用,它是对财务资源进行有效规划、控制和决策的关
业单位的管理架构中,人力资源管理与财务管理是两大核心要键活动。作为组织中的一项核心职能,财务管理肩负着重大使
素,人力资源管理关乎团队的构建以及整体服务品质的提高,命,其目的在于通过科学合理的规划、严格精准的控制以及审
而财务管理则直接与单位的经济运行及资源配置相联系。通慎明智的决策,切实有效地管理和不断优化财务资源,从而助
过有效的人力资源管理和财务管理协同,科研事业单位能够更力组织顺利实现其长期目标。
好地应对市场变化,优化资源配置,提高运营效率,并确保组织财务管理所涵盖的范围极为广泛,从资金筹集开始,就如
的长期可持续发展。因此,如何实现科研事业单位人力资源管同为组织注入源源不断的活力源泉。通过多种渠道和方式,为
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理与财务管理协同发展是当前的重要课题。科研单位的员组织筹集所需资金,确保组织的正常运转和发展壮大。投资决
工是推进科技事业健康发展的核心力量,打造一支技术卓越、策则如同组织前进道路上的指南针,在众多的投资项目中进行
组织均衡、充满生机的科研团队,是实现科技强国目标的基石。深入评估和精心挑选,充分考虑风险与收益的平衡,以实现组
因此,深入研究科研事业单位人力资源管理与财务管理协同发织资产的保值增值。风险管理更是财务管理的重要环节,为了
展,不仅可以促进个人和组织的健康发展,还可以为其他同类确保组织的稳定发展,需要预先识别并制定应对各种潜在财务
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型单位提供参考,为各级单位完善相关管理制度提供一定的风险的策略。而财务报告则如同一面镜子,真实、准确地反
借鉴。映组织的财务状况和经营成果,为内部管理和外部利益相关者
一、人力资源管理与财务管理的概述提供决策依据。通过这些全面而系统的财务管理活动,组织才
(一)人力资源管理。人力资源管理指的是对组织内部的能够有条不紊地对其财务资源进行有效管理。
人力资源进行全面且系统的开发、合理配置、充分利用以及科总的来说,财务管理可以提高运营效率,使每一份财务资
学管理。它是组织中的一项关键职能,对于组织的发展起着举